Исследование основных положений концепций JIT, среда внедрения и используемые техники устранения производственных потерь

УДК

ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ КОНЦЕПЦИИ JIT, СРЕДА ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ УСТРАНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТЕРЬ

А.А. Алехина

Магистрант 2 курса, гр. змЛС-21

Научный руководитель – к.э.н., доцент Н.Н. Голубь

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

В статье представлены результаты исследования основных положений концепции JIT, среда внедрения и используемые техники устранения производственных потерь.

Ключевые слова: концепция JIT, сущность производства «Just-In-Time», управление качеством.

Концепция JIT была инициирована в Японии. JIT - это система, когда компания начинает производство/покупку, как только заказчик закажет хорошее, эффективно производя последние запасы. Другими словами, в среде JIT материалы приобретаются и производятся по мере необходимости. Вся идея основана на фразе, обеспечивающей товары как раз вовремя, как было обещано, когда заказ будет размещен клиентом.

JIT пронизывает все аспекты процесса производства и инвентаризации, охватывая не только запасы (части) незавершенного производства (WIP), но также поток готовой продукции от производства до распределительных центров в прямом направлении и в обратном направлении.

JIT превратилась в операционную философию, которая включает усовершенствованную систему управления запасами в сочетании с другими системами, такими как [1]:

- система повышения времени установки;

- система улучшения обслуживания;

- система улучшения качества;

- система повышения производительности.

Производство «Just-In-Time» (JIT) - это японская философия управления, применяемая в производстве, которая предполагает наличие правильных предметов нужного качества и количества в нужном месте и в нужное время. Широко сообщается, что надлежащее использование производства JIT привело к повышению качества, производительности и эффективности, улучшению связи и снижению затрат и отходов.

JIT требует модифицированного подхода, которое должен принять высшее руководство, которое может включать значительные изменения, такие как проектирование организации, устранения всех отходов, снижения специализации или расширения навыков сотрудников, создания проекта команды, обеспечивающие ответственность за качество и оперативность для всех[2].

Во-вторых, изменения, связанные с рабочим пространством, изменяя макеты рабочих центров, объединяя несколько взаимосвязанных операций, ответственность за дизайн продукта, качество и надежность.