Варианты выполнения индивидуального карьерного плана заведующего складом

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1 Профессиональная деятельность заведующего  складом  в современных условиях        5

1.1Заведующий складом: функции и обязанности        5

1.2 Мотивация труда – основа формирования успешной карьеры        9

2 Варианты выполнения индивидуального карьерного плана заведующего  складом        14

2.1 Составление личного жизненного плана заведующего  складом        14

2.2 Карьерограмма заведующего  складом        22

Заключение        33

Список использованных источников        35

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Обеспечение стойкого экономического развития в современных условиях хозяйствования требует от предприятий своевременного реагирования на изменения внешней среды. Особое значение при этом отводится вопросам рационального управления предприятием, в т.ч. кадровым потенциалом. Эффективно организованный процесс управления трудовыми ресурсами может стать движущей силой при реализации любых программ, поскольку является одним из важнейших условий рациональной организации общественного производства, обеспечения стабильного экономического развития предприятий и экономики.

Актуальность данной темы состоит в том, что каждое звено организации должно развиваться равномерно, а этот процесс может обеспечить только правильный подход к развитию кадрового потенциала, чтоб кадровый состав, в свою очередь, обеспечивал развитие своего функционального подразделения. Проблема кроется в том, что руководство не всегда уделяет достаточно внимания факторам, влияющим на динамику трудового процесса и, зачастую, интересуются только конечным результатом, а не качеством самого процесса.

Ключевым инструментом оптимизации управления кадровым потенциалом является мотивация труда. Мотивация это процесс, который активизирует трудовой коллектив и каждого работника, побуждает его к эффективному выполнению своих обязанностей и оказывает содействие реализации предприятия. Другими словами, основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, которое разрешает оптимально использовать все ресурсы, повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Цель исследования рассмотреть планирование индивидуального карьерного плана и варианты его выполнения заведующего складом.  Задачи, решаемые в ходе работы:

- рассмотреть планирование деловой карьеры;

- охарактеризовать профессиональную деятельность заведующего  складом  в современных условиях;

- исследовать варианты выполнения индивидуального карьерного плана заведующего  складом.

Объект исследования – торговое предприятие ООО «Орбита-Н».

Предмет исследования – управление карьерой и тайм-менеджмент.

Методологической и теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам совершенствования организации управления. В процессе исследования применялись методы: опроса, моментных наблюдений, экспертных оценок, моделирования, графический, расчетно-аналитический, а также системный подход.

Информационную базу составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики и территориального органа, отчетные материалы предприятия, публикации в периодической печати, а также интернет-ресурсы.

По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

1 Профессиональная деятельность заведующего  складом  в современных условиях 

1.1 Заведующий складом: функции и обязанности

Заведующий складом – специалист, без которого работа склада в принципе невозможна. Он несет полную ответственность за функционирование склада и руководит работой всех остальных специалистов. Эта должность относится к категории руководящих, и назначается на работу заведующий непосредственно приказом руководителя организации или предприятия. При этом с ним обязательно заключение договора о материальной ответственности.