Анализ и управление затратами в строительной организации (на примере ООО «ТрансСеверСтрой»)
Автор: Екатерина Слюсарь • Август 30, 2021 • Курсовая работа • 26,923 Слов (108 Страниц) • 388 Просмотры
Частное образовательное учреждение
дополнительного профессионального образования
«Перспектива»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Дипломная работа
Анализ и управление затратами в строительной организации
(на примере ООО «ТрансСеверСтрой»)
выполнил слушатель курса профессиональной переподготовки «Менеджмент в образовании» группа: 142-9-15 дистанционной формы обучения ___________ Слюсарь В.А. подпись ф.и.о. Оценка: ____________________________ |
Сургут, 2021
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Проблемы развития отрасли строительства в России и теоретические основы исследования затрат в строительных организациях 7
1.1 Итоги развития предприятий отрасли строительства в России и в Красноярском крае 7
1.2 Теория анализа затрат в системе управления строительной организации (отечественный опыт) 16
1.3 Принятие управленческих решений в строительных организациях на основе маржинального анализа 23
2 Анализ затрат в строительной организации (на примере ООО «ТрансСеверСтрой») 30
2.2 Оценка структуры и динамики показателей затрат ООО «ТрансСеверСтрой» 48
2.3 Факторный анализ показателей затрат и себестоимости в ООО «ТрансСеверСтрой» 55
3 Управление затратами в строительной компании ООО «ТрансСеверСтрой» 65
3.1 Обоснование мероприятий по сокращению затрат в ООО «ТрансСеверСтрой» 65
3.2 Построение сметного уравнения затрат и маржинальный анализ в ООО 70
3.3 Пути финансовой стабилизации ООО «ТрансСеверСтрой» 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
ВВЕДЕНИЕ
В соответствии со спросом в строительстве закладывается основа развития всех отраслей материального производства, определяются направления и масштабы их развития.
Важнейшими задачами подрядных строительных организаций являются повышение эффективности строительного производства, обеспечение своевременного ввода в действие жилищного фонда производственных мощностей и объектов, сокращение объемов незавершенного производства, дальнейшее развитие и совершенствование хозяйственного механизма.
В условиях рыночной экономики выбор и формулирование целей определяются стратегией строительной организации и конкретными условиями их реализации на ближайший период.
Целью строительных организаций может быть улучшение как экономических показателей (рост прибыли и рентабельности, повышение производительности труда, увеличение выпуска конкурентоспособной строительной продукции); так и имиджевых (удовлетворение запросов потребителей, повышение качества строительной продукции, готовность и способность к выполнению новых задач, надежность системы).
В основе любого строительного производства лежит комплекс затрат, связанных как с самим производством, так и с деятельностью строительной организации в целом.
Таким образом, ключевую роль в успешной хозяйственной деятельности любой организации строительной сферы играют затрачиваемые ресурсы, а также методы учета затрат, инструменты их анализа, планирования, координации, регулирования и контроля.
Без введения системы экономической ответственности в строительных организациях и создания системы управления затратами невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли.
...