Теория лидерства курта Левина

[pic 1]

Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное

образовательное учреждение

«ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА»

(СПб ГБПОУ «ПКГХ»)

Реферат

По дисциплине: ОП.12 Управление персоналом

Тема: “Теория лидерства курта Левина”

Выполнил студент группы РА-20-5:

Игонин Евгений Евгеньевич

Преподаватель:

Кузовкова Лариса Николаевна

Санкт-Петербург 2023

Оглавление

Введение                                                                                        2

Авторитарный стиль управления                                                        3

Демократический стиль управления                                                        5

Либеральный стиль управления                                                        7

Заключение                                                                                        9

Источники                                                                                         10

Введение

Немецкий психолог Курт Левин оказал огромное влияние на развитие процессов организации в управлении персоналом. Он со своей командой провёл ряд экспериментов над школьниками и получил результаты, благодаря которым организации и коллективные объединения строят принципы управления внутри группы людей по стилям лидерства, сформированные теорией Курта Левина. Теория весьма полезна, так как может применяться к любой человеческой группе со структурными характеристиками, такими как иерархия и цели объединения коллектива. В этом плане организационная среда проявляет огромный интерес к этой теории лидерства в целях повышения организации управления, повышения работоспособности и ускорения достижения поставленных задач.

По теории Курта Левина было сформировано 3 стиля лидерства - авторитарный, демократический и либеральный.

В данном реферате будут описаны 3 стиля лидерства и будет сделан общий вывод по применимости стилей лидерства в современном мире.

Авторитарный стиль управления

[pic 2]

        Авторитарный стиль управления характеризуется тем, что лидер монополизирует принятие решений. Лидер, принимая решения, практически не учитывает точку зрения других членов группы. Он определяет роли подчиненных, их обязанности, методики выполнения заданной работы и сроки сдачи её без всяких дополнительный обсуждений.

        Если в коллективе самый квалифицированный, самый знающий, самый опытный человек - лидер, то безусловно, результативность работы сотрудников будет высокой благодаря продуманным решениям самого лидера. Правда, подобный стиль управления имеет огромные минусы. Решения принимает лишь один человек без каких-то обсуждений с людьми, которые фигурируют в выполнении поставленной задачи и в этом плане возникает расхождения во взглядах и негатив с обеих сторон, что бывает всегда не очень хорошим явлением. Если в авторитарным стиле управления стоит в качестве лидера не профессионал своего дела, то имеет большой риск того, что могут возникнуть злоупотребления лидера своим положением, что ведёт к формированию сотрудников к мнению, что лидер - человек, что любит командовать и контролировать, у которого имеются диктаторские наклонности. К тому же в авторитарном стиле управления отсутствует пространство для творчества в процессе принятия различных решений, что весьма может ограничить пути решения проблемы у сотрудников.

Авторитарный стиль управления приносит огромные неудобства и различные напряжённости для сотрудников в плане организации управления, если их должность весьма творческая, интеллектуальная, и сами они заинтересованы в результате работы, и они не нуждаются в постоянном контроле во время выполнения работы, но в других ситуациях данный стиль имеет достоинства для лидера, если в его подчинении находятся работники, которые не любят работать, избегают ответственности и предпочитают, чтобы им руководили и направляли, а не устанавливали перед ним пространство для творчества.