Проблемы управления строительными проектами в российских компаниях

Введение

Актуальность темы исследования курсовой работы определяется необходимостью совершенствования и выявления проблем управления крупными строительными проектами, разработки методических аспектов формирования системы организации управления такими проектами. Под строительными проектами понимается это система взаимоувязанных проектных документов, разработанных на основе градостроительного и архитектурного проектов и обеспечивающих непосредственную реализацию инвестиций в строительство.

Несмотря на существование и использование ряда инструментов управления проектами, на практике крупные проекты имеют существенные проблемы, связанные с управлением, которые приводят к задержкам сроков и превышению бюджета.

Одной из причин сложившейся ситуации является отсутствие комплексного подхода к организации управления крупными проектами, учитывающего их особенности. Такой подход должен принимать во внимание необходимость использования инноваций для достижения поставленных целей, ускорение темпов реализации крупных проектов, их масштабность, трудности в организации системы планирования и контроля, взаимосвязи между компаниями-участниками.

Анализ практики управления крупными строительными проектами выявляет недостатки сложившихся подходов, которые вытекают в такие проблемы, как невозможность решения поставленных задач в запланированные сроки, организационные ошибках на начальном этапе проекта и отсутствие отлаженной системы коммуникаций и координации.

Конечно, на настоящий момент имеется значительный опыт реализации крупных строительных проектов. Однако указанные выше недостатки позволяют говорить о том, что остаются нерешенными ряд проблем теории и практики управления строительными проектами.

Целью работы является определение проблем в организации управления крупными строительными проектами, а также разработать пути их решения.

Задачи курсовой работ:

1. Проанализировать общие проблемы в системе управления проектами;

2. Выявить частные проблемы на примере конкретной организации;

3. Определить направления совершенствования управления проектами.

В качестве объектов работы выступают строительная организация АО «Строительный трест» и управляющие структуры, участвующие в реализации строительного проекта.

Предметом является система проектного управления, управление процессом реализации инвестиционно-строительных проектов и система контроля проектом.

Практическая значимость подтверждается возможным использованием предлагаемых решений, методов и инструментов в управлении крупными проектами. Решения проблем организации управления и его отдельные модули могут быть использованы на разных этапах крупного проекта: на этапе проектирования, планирования строительства, реализации проекта.

*степень научной разработанности*

Глава 1. Теоретические основы управления проектами

Характеристика процесса управления проектами

Каждой стройке предшествует составление проекта и выработка системы управления этим проектом. Однако понятие проектирования в сфере строительства может нести двойное значение.

В техническом смысле, проект – это документ, определяющий общий порядок и директивные сроки строительства и сдачи объектов в эксплуатацию, содержащий пообъектные и сводные сведения по объемам работ и необходимым трудовым и материально-техническим ресурсам. Другими словами, под проектом в данном случае понимается макет будущего здания, а также затраты, связанные с осуществлением этого строительства.

С другой стороны, любой проект должен включать в себя и управленческую составляющую. Необходимо,