Издержки на подбор и найм

Стоимость подбора персонала рассчитывается по двум параметрам:

Во всех организациях периодически возникает потребность в поиске новых работников. При появлении данной необходимости предприятие может подобрать персонал различными способами. В зависимости от выбранных способов и зависят затраты на подбор и найм персонала.

Рассмотрим классификацию затрат на персонал:

1. Характер затрат:

 а) прямые затраты (оплата объявлений о вакансиях, услуг посредников, участия в различных мероприятиях по подбору и т. п.);  

б) косвенные затраты (оплата рабочего времени сотрудников, занятых в подборе и адаптации новых работников; оплата лиц поддерживающих подразделений; стоимость аренды помещения, коммунальных услуг и пр.).

2. В зависимости от того, кто осуществляет подбор и найм:

А) самостоятельный подбор и найм, своими силами (в таком случае и прямые, и косвенные затраты);

Б) обращение к кадровому, рекрутинговому агентству (в таком случае лишь оплата услуги агентства).

3. Подбор на вакансию сотрудника извне или уже работающего в нашей организации сотрудника:

А) первоначальные затраты - подготовка рабочих мест для сотрудников, затраты на поиск, отбор кандидатов, их оформление на должность, предварительное обучение, испытательный срок.

Б) восстановительные – когда закрываем вакансию своим сотрудником, расход на дополнительное обучение, подбор нового сотрудника на место старого.

В целом, целесообразно включить в бюджет на поиск, отбор и найм персонала следующие расходы:

1) заработная плата с начислениями сотрудников группы подбора персонала (рабочее время сотрудника расходуется на поиск резюме, беседе по телефону с кандидатами, первичном собеседовании. Если специалист занимается только подбором, то затратами будет его заработная плата. Если  специалист, помимо подбора, занимается документационным обеспечением или оценкой персонала, то затратами будет считаться заработная плата, рассчитанная пропорционально потраченному времени на подбор персонала);