Формы управления

ИННОВАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Инновационный менеджмент –  технология управления специализированным развитием предприятия, эффективна в случаи, если объект базируется на субъект закономерностей производства систем инновации.

Инновационная структура управления представляет собой новый вид структуры управления, где в характер специализации закрепляются функции, задачи управления и формы инноваций.

При управлении инновационными процессами используют формы управления:

• матричная,
• линейно-функциональная,
• проектная;

МАТРИЧНАЯ ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ

Матричная форма – взаимодействие подразделений по образу матричной сетки, где в горизонтальную ось внедряются инновационные проекты, а вертикальная применяется для проектов длительностью до 2 лет.

Различаются 2 вида матричной формы управления:

Проектно-матричная форма – сотрудники предприятия переводятся в прямое подчинение руководителя для выполнения проекта. Руководитель проекта единолично осуществляет общее руководство по проекту. Эффект замечается при ограниченном объёме сложных, отличных друг от друга проектов, которые требуют высокого качества работ.

Форма управления структурой закрепляется нормами предприятия, специальными стандартами в отделах и документально оформляется в службах, где подкрепляется должностными инструкциями. 

Функционально-матричная форма – сотрудники, участвующие в проекте, действуют в рамках двойного подчинения. Ответственность за основные, промежуточные и конечные итоги проектирования возлагается на руководителя проекта. Сотрудники осуществляют сложившуюся на предприятии систему разделения и кооперации.

Характер заключается в структуризации простого формирования и реализации одного продукта. Функция управления применяется при отсутствии единого технического руководства по проектам.

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ

Линейно-функциональная форма – структурное разделение подразделений, в основе которой лежит принцип децентрализации управления при проведении работ, по каждому проекту в отдельности. Отличается улучшением горизонтальной оси, где создаётся баланс вертикального и линейного руководства. Применяется для управления крупномасштабными проектами более 2 лет.

Структура управления характерна для предприятий, реализующих сложные и длительные проекты. Профессиональная деятельность руководителей способствует снижению риска ошибочных решений. К её недостатку относится снижение персональной ответственности за конечный результат.