Философия Кайдзен в условиях современного бизнеса

   Современная бизнес среда создала особые условия для конкурентного развития компаний в 21 веке. Для того чтобы выжить и успешно конкурировать на рынке, где потребители чаще всего ориентируются на высокое качество, низкую стоимость и доступность продукции, компании должны улучшать свои методы, стратегии и инструменты управления. Результат многолетних исследований показывает, что наилучшим методом достижения высокой конкурентоспособности компании является ее непрерывное улучшение. Постоянное усовершенствование позволяет многим компаниям эффективно и результативно управлять разнообразными бизнес процессами, например, такими как закупка, поставка, разработка нового продукта и так далее. Теоретические рассуждения, а также практический опыт показывает, что внедрение непрерывного совершенствования бизнес-процессов как инструмента управления наилучшем образом сказывается на эффективности компании.

Кайдзен – это японский метод управления, который ориентирован на повышение производительности труда, эффективности бизнеса, качества продукции или услуг и других операционных и финансовых показателей. После успешного воплощения в жизнь в многочисленных японских компаниях, философия Кайдзен вызвала большой интерес среди ученых, изучающих способы достижения максимальных результатов с минимальными усилиями и в итоге стала популярным инструментом управления компанией в других странах.

Предметом исследования в данной работе является изучение значимости философии Кайдзен в процессе непрерывного повышения производительности в организации бизнеса. Целью же данной статьи является изучение возможностей реализации Кайдзен в мировой практике современного бизнеса, а также выделение факторов, влияющий на успешный процесс переноса опыта непрерывного совершенствования компаний за пределы Японии.

История философии Кайдзен начинается со времен Второй мировой войны. Первыми ее начали реализовывать несколько японских компаний, чтобы скорее поднять из руин свое производство после разрушительной войны. Однако, работая по методологии философии Кайдзен, компаний сумели не только быстро восстановится и привести в рабочее состояние производственный процесс, но и смогли выйти на совсем новый уровень развития. Ярчайшим примером успешной реализации метода является хорошо известная на весь компания Toyota.

Кайдзен представляет собой комбинацию двух японских иероглифов «Кай» и «Дзен», что в переводе означает «Непрерывное совершенствование". Особенность японской философии заключается в том, что изменения совершаются постепенно, «маленькими шагами» в отличие от инноваций, которые делают мощный и резкий скачок. Кайдзен подразумевает менее радикальные изменения, которые совершаются в течение более длительного времени и без вложения огромного капитала.

Японская философия акцентируется на длительном поиске новых возможностей, которые позволят достигнуть желаемых результатов с наименьшими затратами и самым простым способом. Залогом успешного претворение в жизнь Кайдзен является вовлечения всех сотрудников (менеджеров, экспертов и непосредственно руководство) в процесс непрерывного совершенствования компании, укрепление дисциплины и морального духа работников через совместную работу.  В сущности, идея Кайдзен проста: она подчеркивает важность сотрудников в их способности реализовывать процесс непрерывного совершенствования компании. Главное, о чем нужно знать компаниям при осуществлении данной практики – это то, что даже самая маленькая идея может привести к наивысшим результатам.