Управління персоналом (на прикладі Приватного акціонерного товариства "Мотор Січ")

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ  І  НАУКИ  УКРАЇНИ

ЖИТОМИРСЬКИЙ  ДЕРЖАВНИЙ  УНІВЕРСИТЕТ  ІМЕНІ  ІВАНА  ФРАНКА

КАФЕДРА  ЕКОНОМІКИ,  МЕНЕДЖМЕНТУ  І  МАРКЕТИНГУ

ТА ГОТЕЛЬНО-РЕСТОРАННОЇ СПРАВИ

КУРСОВА РОБОТА

з  навчальної  дисципліни  «Менеджмент  і  самоменеджмент»

на тему:

«Управління персоналом (на прикладі Приватного  акціонерного  товариства "Мотор Січ")»

Реєстраційний № _________

Дата здачі _______________

Здобувача вищої освіти

3 курсу 32 Бд-менедж групи

денної форми навчання

спеціальності 073 „Менеджмент”

Євтушенко Анастасії Юріївни

Науковий керівник

Доктор економічних наук, професор

Саух Ірина Василівна

Оцінка

Національна шкала ___________________  

Кількість балів:  _____ ECTS ____

Члени комісії        ________________         Саух І.В

(підпис)        

        ________________         Вікарчук О.І

        ________________         Кащук К.М

(підпис)        

м. Житомир – 2021

ЗМІСТ

ВСТУП        3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ        5

1.1.Сутність управління персоналом        5

1.2. Персонал як особливий ресурс підприємства.        9

1.3. Проблеми управління персоналом в сучасних умовах.        13

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛУ ПрАТ «МОТОР СІЧ»        18

2.1. Загальна економічна характеристика ПрАТ «Мотор Січ»        18

2.2 Аналіз структури персоналу підприємства ПрАТ «Мотор Січ»        22

2.3 Аналіз системи мотивації персоналу ПрАТ «Мотор Січ»        26

РОЗДІЛ 3. ІННОВАЦІЙНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ        30

3.1. Розвиток персоналу організації        30

3.2. Удосконалення мотиваційного механізму управління персоналом підприємства.        34

3.3. Формування інноваційних методів управління персоналом.        39

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ        44

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ        46

ДОДАТКИ        48

ВСТУП

Актуальність обраної теми. Позитивні результати діяльності будь-якої соціальної системи забезпечуються її соціальним чинником, людьми. Щоб організація функціонувала успішно, слід створити три обов’язкові умови:

• на чолі організації та кожного структурного підрозділу поставити висококваліфікованих і патріотично налаштованих щодо інтересів організації керівників;
• укомплектувати робочі місця виконавцями, кваліфікація та компетентність яких були б адекватними складності посадових обов’язків;
• засобами управління спрямувати діяльність кожного окремого працівника та всіх разом на досягнення загальнокорпоративних цілей організації.

Умови ефективної діяльності персоналу не виникають самочинно, їх створення та постійне підтримання на належному рівні вимагає величезних затрат управлінської праці. Це зобов’язує керівництво кожної організації надавати великої уваги питанням управління персоналом, створювати спеціальні функціональні підрозділи, навчати керівників усіх рівнів за спеціальними програмами, вивчати кращий світовий досвід, вдосконалювати кадрову політику. Велике практичне значення управління в сучасних умовах, стає вагомою причиною для вивчення і дослідження даної теми.

Метою курсової роботи є  дослідження  і  аналіз  організації  управління  персоналом,  на  прикладі  ПрАТ  "Мотор Січ".  У  відповідності  з  метою  було  вирішено  наступні  завдання:

• розглянуто  теоретичні  основи  управління  персоналом;  
• проведений  аналіз структури персоналу  в  досліджуваній  організації;
• проведено аналіз системи мотивації персоналу в  досліджуваній  організації;
• розроблені  основні  напрями  удосконалення розвитку персоналу;
• розглянуто удосконалення мотиваційного механізму управління персоналом підприємства;
• розглянули проблеми управління персоналом в сучасних умовах.

Предмет дослідження - система  управління  прсоналом  на  підприємстві.

Об’єктом дослідження є процес  управління  персоналом  на  підприємстві,  ПрАТ  " Мотор Січ".

Методи  досліджень,  що  використовуються  в  роботі:  метод  вивчення  літературних  джерел  і  документів,  метод  спостереження,  теоретичний  аналіз  і  синтез,  логічний  метод,  порівняльний  метод,  метод  прогнозування,  соціально  якісні  методи  дослідження. Дослідженням  побудови  та  оцінці  ефективності  системи  управління  персоналом  на  підприємстві, присвятили  роботи  такі  провідні  вчені, як Т.В.Гільорме, О.П. Дяків, А.В. Гривнак, О.І. Бала, І. В. Романець, С. В. Маркова та інші.