Звіт з практики в ПАТ «Мотор січ»
Автор: Alina_meln • Декабрь 10, 2018 • Отчет по практике • 9,057 Слов (37 Страниц) • 1,026 Просмотры
Титулка
ЗМІСТ
Вступ | 3 | |
Розділ 1. Загальне ознайомлення з Відокремленим підрозділом – Волочиським машинобудівним заводом ПАТ «Мотор січ» | 5 | |
Розділ 2. Аналіз стану та результатів окремих напрямів діяльності Відокремленого підрозділу – Волочиський машинобудівний завод ПАТ «Мотор січ» | 10 | |
2.1. Планово-економічна діяльність підприємства | 10 | |
2.2. Управління персоналом підприємства | 26 | |
2.3. Управління маркетинговою та логістичною діяльністю підприємства | 31 | |
2.4. Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства | 33 | |
2.5. Стратегічне управління підприємством | 39 | |
2.6. Управління інноваційною діяльністю підприємства | 42 | |
Розділ 3. Пропозицій щодо удосконалення діяльності Відокремленого підрозділу – Волочиський машинобудівний завод ПАТ «Мотор січ» | 44 | |
Висновки | 47 | |
Список використаних джерел | 49 | |
Додатки | 52 |
ВСТУП
Згідно з наказом по Хмельницькому університету управління та права проходив виробничу практику у Відокремленому підрозділі – Волочиський машинобудівний завод ПАТ «Мотор січ», яке знаходиться за адресою: 31200, Хмельницька область, м. Волочиськ, вул. Незалежності, 1.
Складні умови господарювання, зміни в техніці та технологіях, зростаючі вимоги споживачів вимагають від сучасних менеджерів всіх рівнів управління нових знань та навичок, які б відповідали вимогам часу. Потреба у зваженій політиці та передбаченні ходу діяльності підприємства зростає разом зі збільшенням кількості ринків, де вона проводить свою комерційну діяльність. Складність економічних явищ і процесів в економіці та зростаюча кількість елементів (за рахунок зовнішніх), які оточують підприємство, робить обов'язковою умовою виробничо-господарської діяльності ефективне управління наявними ресурсами та здійснення маркетингової діяльності.
Будь-яке господарське рішення треба приймати з огляду на цілі підприємства та точну оцінку наявних ресурсів. Життєва необхідність у використанні стратегічного управління, як одного з найефективніших і найпрогресивніших засобів управління організацією спонукається розвитком ринкових відносин, позитивними зрушеннями в економіці України, зростаючою конкуренцією на будь-якому ринку.
Сукупність виробничо-господарських факторів підприємства впливає на фінансовий стан підприємства через показники наявності, розміщення і використання фінансових ресурсів. Передовсім на фінансовому стані підприємства позитивно позначаються безперебійний випуск і реалізація високоякісної продукції. Як правило, чим вищі показники обсягу виробництва і реалізації продукції, робіт, послуг і нижча їх собівартість, то вища прибутковість підприємства, що позитивно впливає на його фінансовий стан. Неритмічність виробничих процесів, погіршання якості продукції, труднощі з її реалізацією призводять до зменшення надходження коштів на рахунки підприємства, в результаті чого погіршується його платоспроможність. Існує і зворотний зв'язок, оскільки брак коштів може призвести до перебоїв у забезпеченні матеріальними ресурсами, а отже у виробничому процесі. Фінансова діяльність підприємства має бути спрямована на забезпечення систематичного надходження й ефективного використання фінансових ресурсів, дотримання розрахункової і кредитної дисципліни, досягнення раціонального співвідношення власних і залучених коштів, фінансової стійкості з метою ефективного функціонування підприємства. Саме цим зумовлюється необхідність і практична значущість систематичного підвищення показників виробничо-господарської діяльності.
...