Удосконалення кадрової політики підприємства ТзОВ «Хліб-Трейд»

ЗМІСТ

ВСТУП.........................................................................................................................4

РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти кадрової політики й системи управління персоналом на підприємстві………..……………………………………………..7                            

1.1. Поняття, класифікація та структура персоналу………………….....................7

1.2. Зміст кадрової політики підприємства, її принципи та цілі..……….………19

1.3. Основні концепції та стратегії управління персоналом….………….…...…26

РОЗДІЛ 2. Аналіз і оцінка кадрової політики та управління персоналом на підприємстві (на прикладі ТзОВ «Хліб-Трейд»)..…………………………….34

2.1. Загальна характеристика підприємства ТзОВ «Хліб-Трейд» та аналіз показників його господарської діяльності…………….. ………….………..……34

2.2. Аналіз складу та структури персоналу підприємства  ТзОВ
«Хліб-Трейд»…………..………………………………………………………….. 46

2.3. Особливості кадрової політики підприємства ТзОВ «Хліб-Трейд»..............53

РОЗДІЛ 3. Удосконалення кадрової політики підприємства ТзОВ
«Хліб-Трейд»………………………………………………………………….……60

ВИСНОВКИ..............................................................................................................68

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.............................................................72
ДОДАТКИ………………………………………………………………………….74

     ВСТУП

        Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди, тобто їхня майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності. Існує безпосередня залежність конкурентоспроможності економіки, рівня добробуту населення від якості трудового потенціалу персоналу підприємств та організацій даної країни [13, с. 74].                            .
        Вироблення кадрової політики в умовах ринкової економіки передбачає, перш за все, підходити до роботи з кадрами, розглядаючи її в нерозривному зв’язку з сутністю проблем, що вирішуються на даному етапі, підбираючи кадри у відповідності з новими задачами. Вирішальним критерієм при підборі і оцінці кадрів, перш за все керівних кадрів, є їх відношення до роботи в умовах ринку, причому відношення не на словах, а на ділі. Особливе значення має висунення і підтримка людей ініціативних, мислячих, енергійних, які можуть і бажають на практиці активно просувати в життя курс на розвиток підприємства в умовах ринкової економіки. На сучасному етапі особлива увага приділяється використанню людського фактору, підвищенню якості і творчої віддачі інтелектуального, кадрового потенціалу, покращенню підготовки і використання спеціалістів. Робота з кадрами – одна із складових частин управлінської роботи по керівництву певним підприємством. Вона, як і вся робота керівника, вимагає передусім планомірності та обдуманості дій.                                 .
       Вирішення кадрових питань в умовах ринкових відносин набуває особливо важливого значення, тому що змінюється суспільний статус працівника, характер його відносин до праці. У цих умовах керівнику підприємства слід було б у своїх рішеннях виходити з того, що людський потенціал виявляється при сприятливих умовах для працівника, а його здатність у виконанні робіт, вирішенні задач, у тому числі проблемних, залежить від багатьох якісних показників, що характеризують його як особистість і фахівця. Система управління персоналом має комплексний характер та ґрунтується на концепції, відповідно до якої робоча сила розглядається як не поновлюваний ресурс чи людський капітал.             
       У сучасних умовах зростає інтерес й увага до ролі людських ресурсів і можливість повної реалізації професійного потенціалу персоналу. Це викликано, насамперед, високим рівнем поділу праці, істотним зростанням питомої частки висококваліфікованої праці як у виробничій, так і у невиробничій сферах і обумовленим цими процесами підвищенням ролі кожного співробітника в успішній роботі організації. Тому завдання розробки сучасних технологій і якісного інструментарію для забезпечення оперативного та ефективного підбору персоналу стає однією з найбільш значущих, ключових у роботі служб персоналу. Сучасні умови діяльності більшості організацій вимагають, щоб підбір персоналу здійснювався обдумано, оперативно, щоб при підборі персоналу враховувалися не тільки конкретні посадові обов'язки і вимоги робочого місця, але також тактичні та стратегічні цілі підприємства, можливості професійного розвитку співробітника, комунікативні та інші якості співробітника, значущі для професійної діяльності та успішної професійної адаптації в умовах даної конкретної організації. Такий багатофакторний підхід до оцінки та підбору персоналу здійснимо лише за умови інтенсивного використання інформаційних та комп'ютерних технологій. Саме використання сучасних інформаційних технологій створює в організаціях, підприємствах, компаніях передумови для багаторазового підвищення ефективності виробництва, діяльності відділів кадрів і служб персоналу і забезпечує технологічно грамотне здійснення управлінської діяльності та функціонування організації в цілому.