Аналіз кадрової політики на ВАТ «КРЕДМАШ»

ЗМІСТ

ВСТУП........................................................................................................................2

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ........................................................................................................5

1. Сутність і завдання кадрової політики..........................................................5
2. Оцінка якості персоналу в системі ефективного управління....................14
3. Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства............................19

РОЗДІЛ 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ТА КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ «КРЕМЕНЧУЦЬКИЙ ЗАВОД ДОРОЖНІХ МАШИН».......................................25

2.1. Аналіз організаційної структури ВАТ «Кредмаш».......................................25

2.2. Аналіз та Оцінка ефективності кадрової політики підприємства ………35

РОЗДІЛ 3 ПРОПОЗИЦІЇ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ ПО ВДОСКОНАЛЕННЮ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ НА ВАТ «Кредмаш»............................................ ........55

3.1. Шляхи та методи вдосконалення кадрової політики ВАТ «КРЕДМАШ»..55

3.2. Управлінські рішення щодо вирішення проблем кадрової політики на ВАТ «Кредмаш».....................................................................................................

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ.............................................................................

ВСТУП

Кадри – головний елемент системи управління. Це найбільш складний об’єкт управління в організації, тому що він є «живим», що спричиняє його здатність самостійно вирішувати, критично оцінювати вимоги, які до нього ставляться, діяти, має суб’єктивні інтереси, а також дуже чутливий до управлінського впливу, реакція на який невизначена. Ефективність використовування кадрів прямим чином пов'язана із зміною показника продуктивності праці. Зростання цього показника є найважливішою умовою розвитку продуктивних сил країни і головним джерелом зростання національного доходу.

Основою системи управління кадрами являється кадрова політика, яка представляє собою довгострокову лінію вдосконалення кадрів. Сучасна кадрова політика здобуває все більше значення як фактор підвищення конкурентоспроможності, довгострокового розвитку фірми.

Рішення питань кадрової політики в умовах ринкових відносин і ринку робочої сили здобуває особливо важливе значення, тому що змінюється суспільний статус працівника, характер його відносин до праці й умов продажу робочої сили. У цих умовах керівник підприємства (роботодавець) повинен у своїх рішеннях виходити з того, що людський потенціал виявляється при сприятливих умовах для працівника, а його здатність у виконанні робіт, рішенні задач, у тому числі проблемних, залежить від багатьох якісних показників, що характеризують його як особистість і фахівця. Система керування персоналом повинна носити комплексний характер і будуватися на концепції, відповідно до якої робоча сила розглядається як не поновлюваний ресурс чи людський капітал. Одним з важливих видів діяльності менеджерів при керуванні людськими ресурсами є прийом на роботу. Задачею залучення персоналу є забезпечення покриття потреби в персоналі в якісному і кількісному відношенні з врахуванням місця і часу, а також ефективне поєднання характеру розв'язуваних підприємством задач з людською природою працівників, що виконують цю задачу.

Актуальність обраної теми полягає у наступному: вітчизняні виробничі підприємства в сучасних умовах зіткнулися із завданням виживання та успішного розвитку в умовах жорсткої конкуренції. Вирішення цієї проблеми змушує по іншому поглянути на організацію діяльності підприємства, нових уявленнях про роль персоналу в організації. Якісно нові аспекти кадрової політики – ключ до вирішення проблеми. Але поки що складно говорити про реальні позитивні зміни в кадрової політики вітчизняних підприємств. Управління персоналом підприємства ведеться роздроблено різними структурними підрозділами, відсутня повністю або частково якісний внутрішній аудит і моніторинг персоналу, коефіцієнт рівня використання кадрів не відображає реалій і т.д.