Тип управления: демократический или авторитарный

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова

Научное эссе на тему:

«ТИП УПРАВЛЕНИЯ: ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ ИЛИ АВТОРИТАРНЫЙ»

Выполнила студентка:

Курс 4, направление 38.03.02 менеджмент, профиль менеджмент организации

Чарыкова Вероника Владимировна

Научный руководитель:

Доктор экономических наук, доцент, профессор Волгоградского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова

Леденёва Марина Викторовна

Волгоград,

2023

Стиль управления: демократический или авторитарный

Любой организации, которая объединяет деятельностью,определенными целями больше одного человека, просто необходимо управление. В связи с тем, что процесс деятельности такого объединения имеет ряд задач, необходимых к выполнению, таких, как разделение труда, планирование деятельности, нормирование результата или ведение контрольных показателей и много другое, компании требуется человек, который возьмёт на себя ответственность и займёт лидирующую позицию, чтобы управлять группой людей.

Существует множество разных классификаций лидеров в организациях: ситуативный, официальный, харизматичный и другие, их классификация зависит от целей группирования [1]. Их всех объединяет стиль управления, то есть подход к управленческому процессу. В современном мире при достаточно сильном развитии как умственного потенциала человека, так и трудовой культуры, набрал популярность демократический подход к управлению, так как многие люди осознают потребность в причастности к глобальному проекту, который они продвигают в массы, и с которым они себя хотят ассоциировать. Конечно же, никуда не ушёл и более традиционный подход к управлению — авторитарный. Он сохранился в основном из-за своего удобства в применении. Однако демократический стиль имеет свои преимущества над авторитарным, и чтобы разобраться с тем какой подход более актуален на сегодняшний день, проведём сравнение путём взвешивания достоинств и недостатков этих стилей управления.

Начнём с более старого, но не менее действенного стиля — авторитарного. Как было сказано ранее, он проще в применении, потому что не требует от подчинённых каких-либо сверхусилий, однако в нём большая нагрузка приходится именно на руководство. В связи с тем, что всю ответственность за реализацию проекта берёт руководитель, то ему приходится самостоятельно реализовывать планирование, организацию, мотивирование и контроль. За это он получает практически неограниченную власть в рамках своей деятельности и закона. В то же время подчинённые исполняют только те распоряжения, которые им отдаёт управляющий, тем самым снимая с себя долю ответственности и понижая уровень стресса, так как не все сотрудники морально готовы взваливать на себя груз ответственности, которая бывает материальной.

Основным достоинством такого стиля управления является единоначалие, что позволяет решать проблемы, возникшие в процессе реализации целей компании, в кратчайшие сроки и с максимальным эффектом. Также плюсом является отсутствие искажения основной идеи или миссии организации, так как начальство занимается чёткой раздачей указаний, а не разъяснением вектора деятельности. Помимо этого, у руководства будет больше уверенности в правильности выполнения их указания, в связи с тем, что даже промежуточный результат проходит через них. Наконец, при авторитарном стиле управления не может возникнуть двойственности указаний от менеджеров, так как соблюдается строгая иерархия. Под двойственностью указаний стоит понимать ситуации, когда одному и тому же подчинённому отдают распоряжения двое управляющих с равными иерархическими правами [2].