Сущность организационного проектирования
Автор: anna82_10 • Декабрь 11, 2022 • Контрольная работа • 2,400 Слов (10 Страниц) • 133 Просмотры
Содержание
Введение……………………………………………………………………………….…3
- Сущность организационного проектирования…………………………………..5
- Методы организационного проектирования…………………………………..…9
- Тесты………………………………………………………………………………….14
Заключение……………………………………………………………………………..16
Список использованной литературы……………………………………………….17
Введение
Организационная структура управления представляет собой совокупность устойчивых связей управляющей и управляемой подсистем, реализованных в конкретных организационных формах, которые позволяют данной организации наиболее эффективно достигать поставленных целей. Структура управления – это модель должностей и групп в организации, определяющая индивидуальное и групповое поведение.
Но вместе с тем, от того, насколько рационально будут выстроены взаимосвязи между различными подразделениями, зависит уровень затрат на всю систему управления, реализуемость принимаемых решений. Таким образом, структура управления – одно из центральных понятий в системе менеджмента организации.
Формирование структуры управления обеспечивается в процессе организационного проектирования – ведущего метода формальной организации целостных систем. Различными исследователями сущность данного понятия трактуется по – разному. В традиционном изложении организационное проектирование сводится главным образом к статике процесса управления, т.е. к построению структуры организации, как правило, в рамках иерархического конструирования.
Проектирование – это процесс создания проекта, прототипа предполагаемого или возможного объекта. В отличии от конструирования оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, социальных, организационных аспектов моделируемых систем.
Организационная структура включает в себя: технологические, экономические, организационно – административные и социально – психологические взаимодействия между элементами. Поэтому используются для ее проектирования формальные методы моделирования, опыт ведущих организаций, практический опыт специалистов и консультантов.
Ведущим методом организационного проектирования является системный подход, который предполагает:
- определение целей организации;
- формирование задач, необходимых для достижения целей;
- определение критериев эффективности организационной структуры;
- распределение прав и ответственности между руководителями по вертикали;
- формирование системы связей;
- регламентация структур.
Таким образом, объектом нашего исследования является организационное проектирование в целом.
Предметом – технологии организационного проектирования.
Целью нашей работы является раскрытие технологий организационного проектирования.
Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:
- Раскрыть сущность организационного проектирования.
- Изучить принципы организационного проектирования.
- Рассмотреть методы организационного проектирования.
- Проанализировать изученный материал, сделать выводы.
- Сущность и принципы организационного проектирования
Организационное проектирование – это моделирование системы управления организацией, осуществляемое перед ее формированием или накануне значительных преобразований. Организационное проектирование связано с нахождением соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а также неформальная организация и культура) и ее стратегией, которые приводят к успеху.
...