Сущность и основные этапы организационного проектирования

Содержание

Введение        3

1. Понятие и сущность организационного проектирования        5

1.2. Подходы к организационному проектированию        6

          2. ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ        9

2.2. Централизация против децентрализации        11

2.3.Процесс управления и поведенческий подход человека        12

2.4.Организационный круг        14

2.5.Раззница между организационной структурой и архетектурой         16

3. Практические основы организационного проектирования        18

3.1. Определение организационной структуры        18

3.2.Структуры организации        19

3.3. Создание групп организаций        21

3.4.Совершенствование проекта         21

3.5. Оснавная концепция определения орагнизации         24

Заключение        39

Список литературы        40

Введение

Начиная с доисторических времен, когда количество людей росло, как социальное существо, люди начали делиться работой и обязанностями, чтобы облегчить жизнь. Было более возможно сфокусировать на одной вещи чем делать каждую по возможности работу жизни самостоятельно. Для такой организации людей мы можем дать название "Команда".

С пoзиций oтнoшения к будущему все кoмпании мoжнo разделить на три группы:

1. кoмпании, кoтoрые не видят неoбхoдимoсти в переменах;
2. кoмпании, признающие неoбхoдимость пoстояннoй мoдернизации уже имеющегoся;
3. компании, которые своей главной задачей считают создание принципиально нового, того, чего нет на современном рынке

Команда-это основная отправная точка организации, которая по определению является группой людей, работающих вместе для достижения одной и той же цели с общим видением, разделяя доверие и ответственность, а также полномочия, вкладывая свои обязательства для продвижения к цели. Командой также можно назвать людей которые  вместе каждый достигает больше, показывая, что команда генерирует больше производительности, чем производительность всех людей в команде в сумме, таким образом, создавая эффективно работающую организацию.

В сегодняшнем глобальном мире, организации увеличилась,  они могут иметь связи по всему миру и они могут работать безупречно, создавая каждый раз лучшие результаты для организации. Но даже в современном мире появилось много новых проблем для управления организациями. Одной из концепций организации являются матричные организации, которые на самом деле создают множество проблем в оценке эффективности работы сотрудников. С другой стороны, эффективность этой системы заставляет людей использовать ее как можно больше.

Представленная мной работа сосредоточена на организациях и организационных структурах, начиная с исторического развития организационной философии, показывая различные подходы к организациям в целях создания лучшей организации, а затем представить и показать текущие концепции об организациях, таким образом, давая перспективу изменений на организациях и структурах, которые показывают организационную философию.

Работа разделена на две основные части, в первой части которых я представлю теоретический обзор организационной теории и различных организационных стратегий и философий, которые приняты в литературе.

Первая глава представляет собой обзор организационной теории, которая дает понимание идеи, лежащей в основе соответствующей организационной структуры, которая была построена для поддержания и реализации философии. В этой главе также упоминается стиль работы, авторитет, стили делегирования и критика соответствующей теории.. Я попытался показать здесь, как менталитет организации развивался на протяжении десятилетий, когда менялись промышленность, технологии, работники и образ жизни, и в каком направлении они движутся.