Сущность и содержание понятия "менеджмент"

Глава 1 Сущность и содержание понятия <<менеджмент>>

1.1 Определение понятий <<управление>> и <<менеджмент>>:

Менеджмент – самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение поставленных целей, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов научного управления. В основе термина *менеджер* лежит английский глагол to manage – управлять, происходящий от латинского слова manus – рука, хотя есть мнение, что что глагол первоначально означал *искусство объезжать лошадей*. Однако термин *управление* намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности, к органам управления (гос.-ых и общ.-ых органах).

Управление – это осознанная. Целенаправленная деятельность, с помощью которой, он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы. Управление- это процесс, ориентированный на достижение определенных целей.  

В процесс управления идет целенаправленное воздействие субьекта управления на обьект управления. Под субьектом управления следует понимать – подразделение системы, управления источник воздействияю менеджера (руководителя). Обьект управления – это социально – экономическая система (организация в целом, подразделение, сотрудники и т.п.).

Менеджер - это наемный работник, занятой профессиональной организаторской деятельностью, в органах управления, наделенный определенными полномочиями. К числу менеджеров относяться линейный и функциональный руководители организации и ее структурных подразделений. Менеджер – это неамный работник, организующий достижение результатов в интересах субьекта собственности силами других людей.

В менеджменте реализуется принцип разделения труда.

Горизонтальное разделение труда в управлении приводит к выделению менеджеров по специализациям, и тогда это будут менеджеры по закупкам, по управлению персоналом и т.п. Вертикальное разделение труда проводит к образованию уровней управления (иерархия). Тогда появляются менеджеры верхнго звена (топ-менеджеры), среднего звена(мидл-менеджеры), и менеджеры низшего звена (лоу-менеджеры).

Выделенные по слоям иерархии, менеджеры обладают общим свойством – решают комплексные задачи, касающиеся работы всего предприятия. Отличие же между ними в том, что уровень

Их полномочий и размер задач – разный для каждой группы, повышающийся по мере движения вверх по слоям иерархии.

• Менеджеры низшего звена обеспечивают решение оперативных, ежедневных задач той функциональной группы, в которую они входят. Такое направление называется оперативным.
• Руководители среднего звена отвечают за работу отдельного функционала и решают задачи тактического масштаба, связанные с деятельностью подразделения в течение коротких плановых периодов- до 1 года.
• Менеджеры верхнего звена видят весь бизнес сверху и отвечают за эффективную работу всей системы в течении длительных, стратегических плановых периодов и главной задачей топ-менеджеров является обеспечение успешного функционирования организации. Груз ответственности менеджеров возрастает в соответствии с ростом их статуса в организации.

Необходимо разделить менеджеров на эффективных и неэффективных. Неэффективный менеджер начнет все делать сам, совмещая задачи разного масштаба в своей деятельности.

Характеристика эффективного менеджера:

• Может отличить важное дело от срочного.
• Выращивает команду хороших управленцев.
• Не приносит профессионализм в жертву лояльности.
•  Берет на себя ответственность при данных ему полномочиях.
• Мыслит масштабами всей организации.

1.2 Сущность управления персоналом организации, методологические вопросы построения организационных структур