Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Стратегический анализ предприятия на примере деятельности российского телекоммуникационного оператора и провайдера МТС

Автор:   •  Ноябрь 28, 2020  •  Курсовая работа  •  3,062 Слов (13 Страниц)  •  776 Просмотры

Страница 1 из 13

Содержание

Введение        3

1.        Общая характеристика компании ПАО «МТС»        4

2.        Видение, миссия, мантра и цель ПАО «МТС»         5

3.        Анализ заинтересованных лиц компании ПАО «МТС» .        6

4.        Общий анализ макросреды, PEST анализ ПАО «МТС»        8

Заключение        17

Список литературы        18

Введение

Актуальность темы. Современность не перестает удивлять разнообразием способов передачи информации. Интернет и сотовая связь оказали и продолжают оказывать очень сильное влияние на формирование и развитие мирового информационного сообщества. Как социальное явление Интернет - глобальное средство коммуникаций. Это эффективный инструмент исследований, развития торговли и бизнеса, воздействия на аудиторию. В рамках курсовой работы планируется провести стратегический анализ на примере деятельности ПАО «МТС».. В первую очередь нужно провести стратегический анализ предприятия на примере ПАО «МТС» для того, чтобы получить итоги и применить их в повышении уровня качества данного оператора – это подтверждает актуальность темы.

Цель курсовой работы – провести стратегический анализ предприятия на примере деятельности российского телекоммуникационного оператора и провайдера МТС.

Объект исследования - ПАО «МТС».

Предмет исследования – стратегический анализ предприятия.

В соответствии с целью, объектом и предметом исследования были поставлены следующие задачи:

  1. Рассмотреть общую характеристику предприятия ПАО «МТС»
  2. Охарактеризовать компанию ПАО «МТС», выделив мантру, видение, миссию и цель
  3. Провести анализ заинтересованных лиц, SWOT анализ, PEST анализ, анализ пяти сил Портера и бенчмаркинг ПАО «МТС»

  1. Общая характеристика ПАО «МТС».

ПАО «МТС» принадлежит 51% акций российскому миллиардеру Владимиру Евтушенкову. ПАО "МТС" имеет линейную структуру управления, во главе которой стоит генеральный директор. В его подчинении: заместитель генерального директора по экономике, коммерческий директор, кадровая служба и секретариат. Генеральный директор обладает властными полномочиями и единолично руководит подразделениями, которые ему подчинены.

Компания «Мобильные ТелеСистемы» оказывает услуги сотовой связификсированной связидоступа в интернеткабельного телевидения, а также услуги по продаже контента. Помимо этого, компании принадлежит собственная розничная торговая сеть по продаже контрактов связи, телефонов и прочей мобильной техники.

Основное юридическое лицо компании — ПАО «МТС» (полное наименование —Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы»), зарегистрированное в России. Штаб-квартира компании расположена в Москве.

МТС предоставляет услуги сотовой связи («Мобильная связь») в стандартах GSM и UMTS (3G) и LTE (4G) в РоссииАрменииБелоруссии и на Украине.

В дополнение к услугам доступа к Интернету через мобильную сеть, МТС предоставляет широкополосный доступ в Интернет (ШПД) («Домашний Интернет») по технологиям FTTB(«оптика до дома»), ADSLEthernet и по кабелю витая пара в 122 городах России. 

Телевидение ПАО «МТС»:

  • Мобильное телевидение: МТС предоставляет мобильное телевидение («МТС ТВ») для смартфонов (опция «Бит+Мобильное ТВ») и планшетов (опция «МТС-Планшет»).
  • Кабельное телевидение: МТС предоставляет по технологии FTTB («оптика до дома») услуги цифрового кабельного телевидения («Домашнее МТС ТВ») в стандартах DVB+IP (с интерактивными услугами) и DVB-C (без интерактивных услуг)
  • Спутниковое телевидение: МТС предоставляет услуги цифрового спутникового телевидения («Спутниковое ТВ МТС») в стандарте DVB-S2.

В пункте 3.4.4 договора об оказании услуг домашним пользователям проводного Интернета, действовавшем до октября 2011 года, говорилось: «Абоненту запрещается использовать такие программы, как Skype и ей подобные, для передачи голосовой информации по сети Интернет».

...

Скачать:   txt (46.4 Kb)   pdf (718.1 Kb)   docx (41.7 Kb)  
Продолжить читать еще 12 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club