Российский менеджмент
Автор: Albinoska666 • Сентябрь 25, 2021 • Доклад • 555 Слов (3 Страниц) • 196 Просмотры
политические, ментальные и иные особенности кон-
кретного региона или страны.
Теоретиками и практиками менеджмента в настоящее время
выделяется две типовые модели менеджмента, которые являются диаметрально противоположными: японскую и американскую.
Рассмотрим данные модели подробнее.
К основным чертам американской модели менеджмента следует отнести:
1. Жесткий формализм. Все обязанности, полномочия и сфера
ответственности каждого сотрудника четко прописаны в его должностной
инструкции и являются обязательными для исполнения.
2. Ориентация при управлении на внутреннюю среду организации. Успех любой компании в первую очередь определяется состоянием
его внутренней среды. Особое внимание уделяется эффективному
использованию всех видов организационных ресурсов, рациональной организации производственного и иных процессов компании,
постоянному повышению производительности труда и т. д.
3. Индивидуализм при принятии решений. Решения практически
всегда принимаются сотрудником или руководителем единолично.
4. Персональная ответственность за результат.
5. Узкая специализация сотрудников.
6. Отсутствие приверженности к конкретной компании. В связи с этим, любой американский
сотрудник с легкостью перейдет из одной компании в другую, если
условия работы там будут выгоднее для него.
7. Индивидуализм
8. Иерархическая модель управления.
9. Принятие решений сверху вниз.
10. Карьерный рост происходит строго в рамках профессиональной специализации и определяется профессиональными достижениями.
11. Развитая корпоративная культура.
12. Эффективный менеджмент считается сильным конкурентным преимуществом компании.
13. Основные качества руководителя: профессионализм и инициатива.
Американская модель менеджмента применяется в организа-
циях и предприятиях США, Великобритании, Новой Зеландии,
Австралии, Канады и некоторых других стран".
Японская модель менеджмента
К основным чертам японской модели менеджмента относятся:
1. Слабая формализация управленских отношений.
2. Приверженность к компании. В основе японской модели лежит стремление усилить отождествление работника с компанией доведя его до степени жертвенности во имя ее интересов.
3. Коллективное принятие решений.
4. Коллективная ответственность за результат.
5. Отсутствие узкой специализации сотрудников. Практически
все трудоспособное население Японии - это специалисты широкого профиля. Дело в том, что в японских компаниях
очень развита ротация кадров, поскольку считается, что пребывание сотрудника в одной должности довольно длительный период
времени способствует снижению уровня ответственности
...