Розробка заходів щодо покращення управління діловою кар’єрою на ПАТ «Обухівське»

Зміст

Вступ………………………………………………...........................................  6

Розділ 1. Теоретико-методичні засади управління діловою кар’єрою персоналу на підприємстві………………........................................................ 8

1. Теоретичні основи кар’єри на підприємстві: сутність, види, етапи,

цілі, моделі та фактори впливу……………………………………………...   8

1.2 Методи та форми управління діловою кар’єрою на підприємстві….... 22

1.3 Методичні засади побудови системи управління кар'єрним процесом

на підприємстві……………………………………………………………....  28

Розділ 2. Дослідження особливостей економічної та управлінської діяльності  ПАТ «Обухівське» …..…………………………..…………….   44

2.1 Організаційно - економічна характеристика ПАТ «Обухівське». …..   44

2.2 Аналіз показників ефективності праці персоналу………………..…...   52

2.3 Аналіз особливостей управління діловою кар’єрою на підприємстві ПАТ «Обухівське»……………………………….. ………………………… 58

Розділ 3. Розробка заходів щодо покращення управління діловою кар’єрою на ПАТ «Обухівське»……… ………………..…………. ………………….  63

3.1 Розробка комплексної системи кар’єрного росту на ПАТ «Обухівське»………… ……………………………………………………...  63

3.2 Економічне обґрунтування запропоновані системи управління діловою кар’єрою на підприємстві…………………..……………………………….  74

Висновки…………………………………………………..…………………  80

Список використаних джерел ……………………………………..……….  85

Вступ

Розвиток ринкових відносин в Україні стосується не тільки форми господарювання, орієнтуючи її на ефективне використання обмежених ресурсів, у тому числі кадрового та інтелектуального потенціалу особистості, а й самої природи людської діяльності, її цілей, структури, спрямованості, характеру переваг і цінностей. У системі цих змін все більш важливе місце займає кар'єра, яка дозволяє підприємству більш повно розкривати та використовувати інтелектуальній потенціал своїх працівників, а персоналу дає можливість задовольнити широкий спектр потреб. Темпи змін ціннісно-мотиваційних орієнтацій суспільства взагалі, і персоналу підприємства зокрема, істотно випереджають темп адекватних змін у технології управління, що створює певний розрив між уявленнями про кар'єру, спонукальними причинами кар'єрного зростання і способами управління нею на підприємстві.

Враховуючи важливість кар'єри як для підприємства, так і для індивіда, питанням її розвитку присвячено низку досліджень, які відбивають її зміст, види, типи, етапи розвитку на підприємстві. Таке широке охоплення й обумовило актуальність та вибір теми дослідження. Менеджмент організації, що працює в ринковому середовищі, висуває високі вимоги до професіоналізму управлінського персоналу. Сучасний керівник - це людина, що володіє й загальними основами науки управління, і специфічними знаннями й уміннями в області стратегії управління, інновації, маркетингу, управління персоналом і виробництвом.

Управління персоналом - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції й стратегії кадрової політики й методів управління персоналом.

Ця діяльність полягає у формуванні системи управління персоналом, плануванні кадрової роботи, проведенні маркетингу персоналу, визначенні кадрового потенціалу й потреби організації в персоналі. Технологія управління персоналом організації охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення кадрів.

Істотну частину роботи служби управління персоналом на сучасних підприємствах становить робота з управління діловою кар'єрою персоналу.

Мета дипломної роботи – розробка теортетико-методичних засад та практичних рекомендацій щодо удосконалення процесу управління діловою кар’єрою на підприємстві.

Об’єктом дослідження є господарська діяльність ПАТ «Обухівське».

Предмет дослідження - ділова кар’єра працівників підприємства та процес управління нею.

Завдання дослідження:

• визначити теоретично-методичні засади управління діловою кар’єрою персоналу підприємства;
• надати організаційно-економічну характеристику об’єкту дослідження;
• проаналізувати процес управління діловою кар’єрою працівників підприємства;
• виявити недоліки управління діловою кар’єрою на підприємстві;
• розробити заходи щодо покращення управління діловою кар’єрою на підприємстві.

Основою дослідження стали наукові праці українських та закордонних спеціалістів в області менеджменту персоналу, управління персоналом та кадрами; звітні дані підприємства; законодавчо-нормативна база України.

...