Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства ПАТ «Київхлiб»
Автор: Manngo Show • Январь 16, 2019 • Контрольная работа • 1,976 Слов (8 Страниц) • 490 Просмотры
Міністерство освіти і науки України
Національний авіаційний університет
Кафедра економіки повітряного транспорту
ІНДИВІДУАЛЬНЕ ДОМАШНЕ ЗАВДАННЯ
з дисципліни:
“Управління потенціалом і розвитком підприємства ” на тему:
“Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства ПАТ «Київхлiб»”
Виконав:
студент 4 курсу,
412 групи спеціальності
051 «Економіка підприємства»
Перевірив: к.е.н., доцент
Сібрук Віктор Леонідович
Київ – 2018
ЗМІСТ
ВСТУП…………………………………………………………………………..…3
ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА……………………………………………...…4
- Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства ПАТ "Київхлiб"……………………………………………………………………….…4
1.2. Управління фінансовим потенціалом підприємства ПАТ "Київхлiб"……8
ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА………………………………………………..11
Графоаналітичний метод «Квадрат потенціалу»……………………….11
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...16
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….17
ВСТУП
Хліб і хлібобулочні вироби традиційно посідають провідне місце в структурі вітчизняного споживання. На сучасному етапі формування ринкових відносин першочергового вирішення потребує проблема адаптації підприємств до функціонування в умовах жорсткої конкуренції. Саме конкуренція як рушійний фактор спонукає підприємства до вдосконалення власної діяльності. Це робить їх успішними на ринку та витривалими у боротьбі з метою отримання прихильності споживачів. Індикатором такого успіху є конкурентоспроможність, що фактично характеризує переваги того чи іншого товаровиробника на конкретному ринку. Особливої уваги потребує механізм створення конкурентних переваг хлібопекарської галузі.
Метою роботи є розробка механізмів управління потенціалом конкурентоспроможності підприємства ПАТ "Київхлiб". З урахуванням стратегічного значення хлібопекарської галузі та наявності проблем, які впливають на її розвиток.
В межах проблеми управління конкурентоспроможністю науковці розглядають різні об’єкти та предмети досліджень. Серед питань управління конкурентоспроможністю першочерговим є формування конкурентоспроможності підприємств хлібопекарської галузі, що зумовлено особливостями та стратегічною значущістю цього сектору економіки.
Проте багато аспектів цієї проблеми, зокрема тих, що стосуються управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємств хлібопекарської галузі, досліджені недостатньо. В цьому аспекті актуальною є розробка моделей управління конкурентоспроможністю потенціалу, здатних забезпечити стійке та безперервне підвищення рівня конкурентоспроможності підприємств хлібопекарської галузі.
ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА
- Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства ПАТ "Київхлiб"
ПАТ «Київхліб» займає вагомі конкурентні позиції – визнаний лідер хлібопекарного ринку України, до складу якого входять 9 виробничих майданчиків у столиці та Київській області. На власних виробничих потужностях асортимент продукції компанії налічує 700 найменувань [15].
Конкурентне середовище хлібопекарської галузі формується під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів, які впливають на виробників хліба та хлібобулочних виробів (рис. 1).
До зовнішніх факторів прямого впливу слід віднести основних конкурентів (хлібокомбінати, хлібозаводи, міні-пекарні, пекарні при супермаркетах, домогосподарства тощо), постачальників сировини для хлібопечення (борошна, дріжджів, цукру, масла, олії, яєць, палива тощо), конкурентоспроможність галузі, а також споживачів хлібобулочних виробів, що безпосередньо впливають на діяльність підприємства і, відповідно, на рівень його конкурентоспроможності.
...