Риски на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Понятие «риск» с перевода древнегреческого слова «ridsikon, ridsa», что означает скала, утёс. В современном мире это слово следует трактовать как «угроза, опасность», а действие «рисковать» в буквальном смысле своей основы означает «лавировать между скал».

Любое предприятие, которое занимается любым видом деятельности, сталкивается с целым рядом рисков, возникающие на достижении поставленных целей. Поэтому необходимо научиться оценивать степень рисков и как их управлять, с целью снижения рисков.

Рисками нужно управлять, а именно предпринять определенные меры, чтобы знать о наступлении рискового события и только потом применить определенные мероприятия для их снижения.

Целью данной курсовой работы является изучение способов управления рисками на предприятии, которое функционирует в условиях рынка.

Чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• анализировать и оценить существующее понятие о рисках;
• проанализировать теоретическую основу способов управления рисками;
• изучить методы управления рисками на предприятии.

В качестве информационной базы данного исследования были использованы документы и действующие законодательные акты, научные публикации, справочные издания, статьи. Основными источниками информации для анализа были информационные данные электронных источников.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

1        Теория исследования ключевых аспектов управления рисками предприятия

1.1        Понятие риска и его виды

В современном мире любое предприятие подвержено воздействию рисков. Своевременное управление рисками позволит предприятию остерегаться от проблем и целенаправленно работать с рисками. Следовательно, необходимо всегда целенаправленно работать с рисками. Для начала нужно понять, что такое риск и какие их виды бывают.

Согласно государственному стандарту ГОСТ Р ИСО 9000-2015 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» [1], риск – это влияние неопределенности. Влияние выражается в отклонении от ожидаемого результата – позитивном или негативном. Неопределенность является состоянием, связанным с недостатком, даже частично, информации, понимания или знания о событии, его последствиях или вероятности.

Согласно другому государственному стандарту, ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» [2], риск – влияние неопределенности на цели. Влияние – это отклонение от того, что ожидается (положительное и/или отрицательное), а цели могут иметь различные аспекты и могут применяться на разных уровнях (стратегических, в масштабах организации, продукта, проекта или процесса). Риск часто трактуется ссылкой на потенциально возможные события и последствия или их комбинации.

Согласно Федеральному закону № 184 [3] риск – вероятность причинения вреда окружающей среде, здоровью людей, имуществу юридических или физических лиц, имуществу государства.

Следовательно, у компании риск сравнивается с угрозой и неопределенностью в отношении возможных утрат, а утраты – это ненамеренное уменьшение стоимости в результате реализации угрозы, значит угроза – причина утрат.

Менеджмент риска, или риск-менеджмент, согласно стандарту, ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» [2], скоординированные действия по управлению предприятием с учетом риска. То есть управление риском это один из этапов риск-менеджмента. Целью риск-менеджмента является получение максимальной прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска. Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе это улучшения.