Диагностика рисков, определяющих угрозы экономической безопасности предприятия

Министерство образования и науки Российской Федерации

Воронежский Государственный Технический Университет

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения

Курсовая работа

по дисциплине: «Стратегия экономической безопасности»

на тему: «Диагностика рисков, определяющих угрозы экономической безопасности предприятия»

Выполнил:

студент гр. ЭБР-142

Скрипников Д.В.

Принял

к.э.н ст.пр.

Хрусталёва С.П.

Воронеж 2019 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

1.Теоретические основы контроллинга стратегических решений……...5

1.1 Понятие контроллинга стратегических решений на режимных объектах, его цели и задачи………………………………………………………5

1.2 Особенности оперативного и стратегического контроллинга стратегических решений на режимных объектах………….................................9

1.3 Предпосылки внедрения контроллинга стратегических решений на режимных объектах………………………………………………………….…..10

2. Анализ системы контроллинга стратегических решений на ОАО «Комбинат мясной Калачеевский»……………………………………………..13

2.1 Общая характеристика предприятия………………………………...13

2.2 Анализ системы контроллинга стратегических решений на ОАО «Комбинат мясной Калачеевский»……………………………………………. 16 

2.3 Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Комбинат мясной Калачеевский»………………………………………18

3.Направления совершенствования контроллинга стратегических решений на предприятии......................................................................................24

3.1 Рекомендации по внедрению котроллинга на предприятии……….24

3.2 Пути совершенствования контроллинга………………………….....26

Заключение………………………………………………………………..29

Список литературы……………………………………………………….30

Введение

Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие.

Контроллинг это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга .

Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.

Актуальность исследования состоит в том, что организации постоянно ищут средства для повышения эффективности деятельности за счет внутренних резервов и стремятся обзавестись хорошей системой управленческого учета и бюджетирования для повышения рентабельности своей организации. И именно по этому тема контроллинга достаточно актуально для любой организации, поскольку контроллинг играет очень важную роль во всех сферах деятельности любого предприятия.