Управление рисками на предприятии

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономика организации»

Тема: Управление рисками на предприятии

(на примере ПАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД»)

Исполнитель: студент III курса

Института заочного и очно-заочного обучения

Направления «Экономика»

Луценко Т.С.

Руководитель: Черепанова Т.Г.

Екатеринбург

2018[pic 1][pic 2]

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ        6

1.1ПОНЯТИЕ РИСКА, ВИДЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ        6

1.2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И СПОСОБЫ ИХ ОЦЕНКИ        14

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД»        25

2.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ        25

2.2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ        29

3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ        35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        44

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        46

[pic 3]

ВВЕДЕНИЕ

Существует большое количество рисков, с которыми может столкнуться предприятие. Это могут быть риски, при которых продукция предприятия не будет пользоваться спросом; риски, связанные с конкуренцией; риски, связанные с возможным совершением мошенничества на фирме; риски потери дорогостоящих активов; налоговые риски; риски, связанные с персоналом и контрагентами и т.д. Перечисление все возможных рисков – трудоемкий процесс, а их анализ и минимизация – фундаментальная объемная работа, которая, в обязательном порядке, должна проводиться на предприятии.

Данная тема является актуальной в наши дни, потому что, на любом производственном предприятии риски имеются и могут быть в разной степени. Если на предприятии специализированного подразделения, занимающегося управлением рисками, нет, эти обязанности, как правило, переходят к отделу внутреннего аудита, и именно этот отдел занимается управлением рисками, оценкой, контролем эффективности, разрабатывает и внедряет механизмы, позволяющие снизить риск.

Управление рисками возможно с помощью сопоставления положительных и отрицательных сторон возможного решения и оценки его вероятного последствия. Такое оперативное управление рисками позволяет обнаружить, устранить или снизить их уровень до того, как предприятие понесет серьезные убытки.

Цель данной курсовой работы — изучение видов рисков, методов управления ими и разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности деятельности ПАО «Челябинский трубопрокатный завод».

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления рисками на предприятии, раскрыть понятие риска, какие бывают виды рисков и по каким характеристикам возможна система классификации рисков;
2. Определить, какие существуют методы управления рисками и какими способами возможна оценка рисков;
3. Изучить факторы, которые могут оказывать влияние на риски;
4. Дать организационно-экономическую характеристику предприятию;
5. Провести анализ экономических показателей предприятия;
6.  На основе анализа данных разработать рекомендации для ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» с целью повышения эффективности деятельности.

В качестве объекта исследования выступает ПАО «Челябинский трубопрокатный завод».

Предмет исследования — процесс управления рисками на предприятии.

Структура данной курсовой работы включает в себя теоретическую часть, аналитическую часть и рекомендательный характер.