Разработка стратегического планирования на премьере ЗОА «группа АЛЛ»

РЕФЕРАТ

Разработка стратегического планирования на премьере ЗОА «группа АЛЛ»

 Нана Жан

магистрант, кафедра менеджмента и предпринимательства, Уральский Государственный Экономический Университет,

РФ, г. Екатеринбург

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Понятие стратегии и стратегического планирования        

2. Стратегическое управление: основные правила и процедуры разработки стратегии                                                                                                                              

3. Стратегический анализ ЗАО «Группа АЛЛ»                                                        

Заключение        

Список используемых источников

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Наблюдаемые в последние годы процессы стабилизации российской экономики, улучшение инвестиционного климата, либерализация внешнеэкономических отношений создают условия для прогнозирования предпринимательскими организациями своей деятельности на достаточно длительный период. В связи с этим возрастает потребность в качественном информационном и методическом обеспечении процедур долгосрочного планирования на макро- и микроуровне. Условия жесткой конкуренции на рынке молочной продукции, возрастающие требования к качеству молока и молочной продукции при необходимости удерживать ее цену приводят руководителей к пониманию того, что следует искать новые, более эффективные инструменты управления организацией. Решение этой актуальной задачи возможно только на пути создания действенной системы стратегического менеджмента, которая позволит определить приоритетное направление развития предприятия, максимально эффективно использовать его потенциал, умело реализовать разработанную стратегию.

В условиях обостряющихся проблем эффективного развития и выживания предприятий в жесткой конкурентной среде системный подход к решению важнейших комплексных стратегических задач необходимым условием ставит квалифицированный, экономически обоснованный выбор системных, стратегических целей предприятия, путей и методов их достижения, что эффективно реализуется менеджментом в процессе формирования конкурентной стратегии, адекватной имеющимся ресурсам, основным факторам и условиям внешней и внутренней сред, в целом влияющим на производственно-хозяйственную деятельность коммерческого предприятия. 

Процесс разработки стратегии для каждой фирмы весьма специфичен, так как любая фирма со своей позицией на рынке, динамикой развития и потенциалом, уникальна в своем роде. Немаловажными факторами выступают состояние экономики, культурной и поведение конкурентов и другие.

На сегодняшний день разработка стратегии для ЗАО «Группа АЛЛ» выступает необходимым и обоснованным процессом обеспечения устойчивого развития предприятия. Усугубившаяся ситуация между основными конкурентами на рынке молочной продукции явилась очередной предпосылкой для внедрения в повседневную деятельность предприятия принципов стратегического управления, а также разработки и реализации конкурентной стратегии развития ЗАО «Группа АЛЛ». Всесторонне стратегия обеспечит устойчивый экономический рост и развитие предприятия, максимальное достижение заданных целей, повысит мотивацию сотрудников.

Степень разработанности проблемы. Данная проблема поднимается и рассматривается в научной литературе отечественными и зарубежными учеными и бизнесменами.

Разработку систем стратегического управления предприятиями осуществили: Ансофф И., Томпсон А., Бауман К., Виханский О.С., Клейнер Т.Б..

Цели и задачи исследования. Целью данного исследования является совершенствование  системы стратегического управления организации.

Основными задачами исследования, направленными на достижение цели, являются:

- раскрытие сущности понятия «стратегия» и «стратегическое планирование»;