Разработка программы организационного развития

[pic 1]

Кафедра  менеджмента

Рейтинговая работа реферат

                                         (домашняя творческая работа, расчетно-аналитическое задание, реферат, контрольная работа)

по дисциплине    Стратегический менеджмент

Задание/вариант № 13

Тема        Разработка программы организационного развития  

Выполнена обучающимся группы УЗДтс 21.2/Б2-19

Погребняк Юлия Романовна

(фамилия, имя, отчество)

Преподаватель  ____________________________________________________

                                                                                           (фамилия, имя, отчество)

Москва – 2021 г.

Содержание

Введение 3

1. Глава I. Теория организационного развития предприятия

1.1. Цели и задачи организационного развития 4-6

1.2. Принципы и методы организационного развития7-9

Глава II. Основные этапы разработки и внедрения программы организационного развития10-16

Заключение17

Список использованной литературы18

Приложения (таблицы, блок-схемы, графики, диаграммы и рисунки и т.п.)19-20

Введение

Актуальность предлагаемой темы заключается в том, что формирование организации наиболее значимое в своей деятельности и важнейшее условие достижения успеха организации. Для этого существуют различные методы, в том числе реорганизации, которая обеспечивает принципиально различные механизмы организаций преобразований, имеющие и различные экономические выгоды. Изменения организационной структуры сильно связанные с изменениями в структуре организации.

Современная экономическая ситуация характеризуется частыми и быстрыми изменениями и ухудшением условий эффективной работы промышленных предприятий. Поэтому актуальная задача экономической науки и практики хозяйствования заключается в формировании организационных и методических основ определения стратегической стратегии развития предприятия с учетом уровня потенциала для развития предприятия. 

Возможности развития и потребность в них в контексте любой стратегии, позволяющей им воспринимать нововведения для потребителей, которые могут предотвратить потребность в изменениях и готовиться к них заранее, целенаправленно для получения конкурентных преимуществ.

Тема изучения: Организационно-экономическое развитие

Цель работы заключается в изучении разработок организационной программы развития

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий вопрос: рассмотреть теоретические аспекты организационной деятельности предприятия и выяснить основные задачи и методики его деятельности.

1. Глава I. Теория организационного развития предприятия

1.1. Цели и задачи организационного развития

Экономическое развитие - современный подход к управлению изменениями и созданию людских ресурсов, однако не было единого мнения о том, как определить это явление. В книге Лютенса «Организация поведения» предлагается следующее определение:

1. "Организационный развитие является долгосрочной программой совершенствования организационных процессов обновления и решения».
2. «Развитие организации — процесс плановой изменения организационной культуры на основе использования методов, теоретических и результатов научного исследования по поведению».

Стратегия экономического развития - стратегия, направленная на среднесрочные и долгосрочные ожидания.

Фирмы с длительной рыночной историей имеют определенные стабильные бизнес-процессы, стереотипы индивидуального и группового поведения, запрограммированные процедуры выполнения рабочего процесса. Внутренние элементы организации позволяют добиться максимально эффективного достижения целей и выработки эффективных решений.