Пути повышения эффективности рабочего времени руководителя

Введение

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы.

Чтобы правильно распределить время, необходимо точно знать, как оно расходуется в действительности. Оценка использования времени поможет выявить временные потери, показать сильные и слабые стороны практикуемого рабочего стиля.

Рабочее время большинства руководителей уплотненно до предела, рабочий день не нормирован, и  часто не удаётся завершить все намеченные дела к заданному сроку. При этом нарастает такое ощущение беспомощности перед лавиной проблем, срочно требующих твоего вмешательства и чувства того, что проблемы напросто задавят человека. Всё это ведёт к стрессовому состоянию, ещё более усугубляющему положению.

В такой ситуации правильным решением может стать применение специальных методов, имеющих общее название тайм-менеджмент. Это управление по наиболее рациональному использованию времени.

Управление рабочим временем помогает выявить временные потери, показать сильные и слабые стороны практикуемого рабочего стиля, именно это обосновывает актуальность выбранной темы.

Актуальность данной курсовой работы - роль эффективного использования рабочего времени, выявление непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом данного исследования является деятельность  супермаркета  «АТАК», который является одним из направлений деятельности французской Группы АШАН;

Предметом данной курсовой работы - использование рабочего времени руководителя супермаркета «АТАК»;

Целью курсовой работы является принципы использования, пути повышения эффективности рабочего времени руководителя.

В соответствии с поставленной целью следует рассмотреть следующие задачи:

- Дать понятие рабочего времени и рассмотреть структуру;

- изучить принципы эффективного использования рабочего времени руководителя;

- рассмотреть использование рабочего времени на примере супермаркета «АТАК».

Методологическую и теоретическую  основу исследований  составляют труды: В.И. Андреева, Г.И. Герчикова, А.Я. Кибанова, Е.А. Митрофановой, В.К. Потемкина и других авторов.

Paботa cоcтоит из введения, тpех глaв, зaключения, cпиcкa иcпользовaнной литеpaтуpы.

Во введении фоpмиpуютcя цели, зaдaчи иccледовaния, aктуaльноcть выбpaнной темы.

В пеpвой глaве paccмaтpивaютcя теоpетичеcкие acпекты  по управлению рабочим временем руководителя.

Втоpaя глава поcвященa оценке использования рабочего времени руководителя супермаркета «АТАК».

В тpетьей глaве - пути эффективного использования рабочего времени руководителя;

В зaключении cодеpжaтcя pезультaты пpоведенного иccледовaния и выводы по дaнной проблеме.

В дaнной paботе иcпользуютcя методы: метод cpaвнения, хронометраж, интервью.

Глава 1. Теоретические аспекты по управлению рабочим временем руководителя

1.1 Рабочее время: понятие, структура и значение

Определить термин "рабочее время" и рассмотреть его структуру дает возможность нормативно-правовой подход. В связи с чем, рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени [8, ст. 91].