Организационно-правовая форма предприятия

Основные сведение об учредителе.

Организационно-правовая форма предприятия - акционерный капитал. Учредители - физические лица.  Дата начала реализации проекта - 01.02.2010г. после заключения договора на аренду складского помещения 150 м2. Интервал планирования - 6 месяцев. Валюта проекта – рубли. Необходимый объем финансирования проекта – 180 000 рублей. Из них 60% составляют заемные средства кредитных организаций, а 40% - собственные средства учредителей.

Учредители проекта считают, что создание пункта приёма металлолома во многом улучшит ситуацию с переработкой вторичного сырья.  

Концепция роста опирается на двух идеях:

1. Перспективно-продуктивной идее.

2. Производственной идее.

Разработчики надеются, что именно обоснование этих идей в предлагаемом проекте  обеспечит пункт приёма металлолома "ИП Волкова А.И." доверие инвесторов и привлечение необходимого капитала.

Резюме проекта

  Анализ рынка и маркетинговая стратегия.  

Рынок приёма металла в г. Астрахани развивался по следующим направлениям:     купле - продажа металла.

                                1)  Резка металла.

                                2) Взвешивание металла.

                                3) Транспортировка металла.

                                4) Детальный разбор техники с металлическими деталями.

Оказание  выше изложенных услуг как юридическим лицам так и физическим.

Производственная идея .

1. "АстМет" на базе помещения 150 м2 в состоянии обеспечить ежесуточный прием металла.

2. Учредители "АстМет" закупят всё необходимое оборудование, окупаемость которого обеспечит на 100% сбыт полученного металла.  

3. По мере завоевания рынка "ИП" расчитывает сместить мелких частных предпринимателей, а также сместить и искоренить нелегальные пункты приёма металла.

Миссия и цели предприятия.

Миссией предлагаемого к инвестированию предприятия является создание в г. Астрахани высокотехнологического предприятия по приёму металла, что позволит вывести пункт приёма металла на новый качественный уровень.

Стратегический анализ данного проекта показывает, что предлагаемое к инвестированию предприятие имеет перспективы развития при реализации следующей стратегии своего развития:

1. как можно более быстрый выход на рынок услуг и его освоение,

2. использование возможности применения цены на услуги более низкой, чем цены конкурентов,

3. применение грамотной маркетинговой политики, постоянное отслеживание рыночной ситуации,

4. применение высокотехнологичного оборудования,

5. применение труда высококвалифицированных работников, эффективная кадровая политика, создание заинтересованности работников в успехе предприятия,

6. «настройка» производства на интересы потребителей, постоянная обратная связь,

7. гибкость производства, возможность расширения спектра предлагаемых услуг.

Придерживаясь выработанной стратегии, данное предприятие по реализации услуг приёма металла сможет достигнуть успеха, то есть в течение 1 года вернуть заемные средства, а также создать предпосылки для развития производства, создания устойчивого имиджа фирмы и занятия устойчивого сегмента рынка приёма металла.

Характеристика потребителей.

  Основными потребителями предлагаемых услуг являются металлургические заводы .

Поставщики.

Юридические и физические лица. Юридические лица "ИП; 000" ,занимающиеся изготовлением изделий из металла, предоставляют излишки материала на вторичный рынок и дальнейшую его переработку.

Физические лица имеющие металл различного типа поставляют его на вторичный рынок.

Конкуренты.

  Рассматривая конкурентную среду фирмы, необходимо отметить, что в городе существует достаточно большое количество мелких предприятий , реализующие услуги приёма металла. Повысить конкурентное положение нашей фирмы может отсутствие крупных предприятий по приёму вторичного сырья.