Практическая работа по "Менеджменту"

5.1.

Вопрос 1. Современные тенденции в постарении структур управления

• Сокращение иерархичности, переход к плоским структурам

• Переход к системе руководства с множеством центров принятия решений

• Сокращение формализации отношений между руководителями и подчиненными

• Переход к временному закреплению работ за группой

Вопрос 2. Причины перехода к плоским структурам управления

Плоские структуры позволяют решать проблемы более оперативно и эффектно. Переход к подобной системе ускоряет процесс принятия решений.

Вопрос 3. С какими вопросами связан переход к плоским структурам управления?

Переход связан с повышением возможности влияния на изменения во внешней и внутренней среде. Созданием и внедрениям современных информационных систем. С развитием орг. культуры коллектива направляющей коллектив на достижение целей организации.

Вопрос 4. Возможно ли подобное в России? С какими трудностями может быть связан переход?

Я думаю, возможно, отсутствие барьеров приводит к ускорению реакции на изменения рынка, и подобное будет способствовать более успешному продвижению компании. В России вертикальная система сохраняется с советских времен и переход к новой системе может вызвать множество проблем, к примеру, путаница среди сотрудников

5.2.

Вопрос 1. Стоит ли добавить/убрать некоторые подразделения в/из оптимизированной структуры управления ПК «Медведевская ПМК»?

Я думаю в случае, если преобразование данное не увенчается успехом можно добавить коммерческий отдел куда войдет Отдел сбыта, добавить отдел логистики  

Вопрос 2. Как вы думаете, насколько будет эффективна новая структура?

Я думаю, объединение бухгалтерии, юристов и планового отдела в отдел по экономико-правовым вопросам будет эффективным решением, так же как и объединение отдела сбыта и отдела маркетинга.

Вопрос 3. Выделите достоинства и недостатки оптимизированной организационной структуры управления.

Достоинства

• четкое распределение полномочий и ответственности;
• закрепление руководства по структурным подразделениям;
• фиксирование мест всех сотрудников и организационных звеньев в программе функционирования фирмы.

Недостатки

• ограниченность использования крупными компаниями и только для обозначения перспективы развития
• трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами
• снижение персональной ответственности за конечный результат
• сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам

Вопрос 4. В каком случае возможен возврат к прежней организационной структуре?

В случае, если преобразование не увенчается успехом. Если признаки будут свидетельствовать о том, что сотрудники, возможно, не вполне понимают приоритетные задачи в своей повседневной работе или что принятые решения не выполняются.

5.3.

Вопрос 1. На основе вышеизложенного отобразите организационную структуру компании «Страховщик» до и после ее совершенствования?