Практическая работа по "Менеджменту"

2. Какова цель организации?

3. Что такое организация?

4. Каковы компоненты теории организации?

5. Какую роль играют власть и авторитет в построении каждой организации?

6. Что является отправной точкой для проектирования организации?

7. Что такое делегирование и почему оно необходимо в сегодняшней организации?

8. Что важнее: формальная или неформальная структура?

9. Можете ли вы привести какой-либо пример специальной организации?

Текст 2

Прочтите текст и будьте готовы ответить, какой теории вы бы следовали как менеджер: дайте свои причины.

Люди в организации

Если есть какая-то одна характеристика людей, которая является универсально значимой и важной, то это то, что они отличаются друг от друга. Утверждение о том, что все люди созданы равными, является утверждением прав человека в соответствии с законом. Она вообще ничего не говорит о человеческой природе. На самом деле люди сильно отличаются по интеллекту, способностям, физической силе, ловкости рук, знаниям, навыкам, интересам, личностным качествам, мотивации и многим другим признакам, которые потенциально влияют на поведение и продуктивность.

Мы рациональны - но только до определенной степени. Мы планируем, ставим цели, думаем, рассуждаем и живем в соответствии с убеждениями и ценностями. Но мы также становимся разочарованными и ведем себя так, что это может быть воспринято как рациональное только тем, кто понимает все наши глубоко укоренившиеся, иногда противоречивые потребности, стремления и восприятие. Во многих ситуациях наша мотивация бессознательна, так что даже мы сами не понимаем своих действий.

Тот факт, что окружение человека сильно влияет на его поведение, неоспорим. Многие выдающиеся психологи полагают, что человеческая свобода-это иллюзия. Считается, что человеческий выбор полностью предопределен. Это, конечно, предположение. Многие люди субъективно не воспринимают себя таким образом. Важно отметить, что поведение и ожидания сильно зависят от того, что человек считает истинным. Люди чувствуют ответственность за свои поступки. Кроме того, люди сознательно верят в то, что их выбор реален, независимо от любого осознания философских аргументов об обратном. Организации не могут функционировать оптимально без этих прагматических предпосылок.

Есть, конечно, бесчисленное множество утверждений, которые можно было бы сделать о человеческой природе, но они не все будут иметь прямое влияние на то, как люди должны поступать в рабочей среде. Покойный Дуглас Макгрегор проделал отличную работу по концептуализации некоторых предположений о человеческой природе, имеющих отношение к организационному поведению. Он назвал их теорией X, классической или традиционной точкой зрения, и теорией Y, прогрессивной точкой зрения, на основе которой, по его мнению, можно было бы разработать новую модель человеческих отношений в организациях.

...