Понятие и сущность управленческих решений

Теоретическая часть

Понятие и сущность управленческих решений.

Управленческие решения - это процесс принятия решений, связанных с управлением организацией, проектом или бизнесом. Этот процесс включает в себя анализ ситуации, определение целей, поиск альтернативных решений, оценку рисков и выбор наиболее оптимального варианта.

Сущность управленческих решений заключается в том, что они являются ключевым инструментом для достижения целей организации, а также способом решения проблем и вызова, с которыми сталкиваются руководители. Управленческие решения могут касаться различных аспектов деятельности организации, таких как финансы, маркетинг, производство, персонал и т.д.

Принимая управленческие решения, руководители должны учитывать множество факторов, включая цели организации, ресурсы, доступные средства, законодательство и экономическую ситуацию. Кроме того, они должны быть готовы к тому, что решения могут иметь неожиданные последствия и поэтому необходимо постоянно контролировать эффективность принятых решений и корректировать их, если это необходимо.

Решение называется управленческим, если оно, разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на:

• стратегическое планирование деятельности организации;
• управление управленческой деятельностью;
• управление человеческими ресурсами (активизация знаний, умений, навыков);
• управление производственной и обслуживающей деятельностью;
• формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм  управления и техническое обеспечение);
• управленческое консультирование;
• управление внутренними или внешними коммуникациями.

Технологическая сущность управленческого решения заключается в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационно-коммуникационными средствами и ресурсами для разработки и реализации решения. Иногда разработчики недостаточно четко представляют себе объект, на который направлено решение, или используют устаревшую, недостоверную или неполную информацию.

Многоаспектность содержания управленческих решений заключается в том, что деятельность любого руководителя связана с разработкой и реализацией решений в рамках выполнения им должностных обязанностей в компании. Как социальная система она включает в себя также техническую и биологическую системы. Разделение труда и выделение управленческих функций в отдельную сферу деятельности большого числа людей обусловило и дифференциацию решений.

 Учитывая это, целесообразно рассматривать три типа самостоятельных решений: технические (технологические), биологические и управленческие.

Технические (технологические) решения - это решения, связанные с разработкой и внедрением новых технологий, оборудования, материалов и систем. Они могут включать в себя выбор оптимальных технологий, определение требований к оборудованию, разработку новых продуктов и услуг, а также внедрение новых процессов и методов работы.

Биологические решения - это решения, принимаемые в области биологии и экологии. Они могут касаться вопросов сохранения биоразнообразия, управления популяциями животных и растений, разработки новых методов борьбы с вредителями и болезнями, а также создания новых видов растений и животных.

Управленческие решения - это решения, которые принимаются в процессе управления организацией. Они могут быть связаны с выбором стратегии развития, определением целей и задач, распределением ресурсов, принятием кадровых решений, разработкой системы мотивации и контроля.

В целом, управленческие решения являются неотъемлемой частью деятельности любой организации и являются ключом к ее успеху и развитию.

Требования к управленческому решению.

Обоснованность – необходимость принятия решения с учетом максимального количества полной и достоверной информации, использование научного подхода для формирования инновационного профессионального мышления и развития его аналитических функций;