Понятие, значение и функции управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы27 работы является очевидной, так как принятие

управленческих решений в настоящее время – одна из27 важнейших проблем

совершенствования системы управления32 . Основополагающим резервом

повышения эффективности32 общественного производства является повышение

качества принимаемых управленческих решений32 .

Принятие решений – это суть управленческого процесса, его исходная и

наиболее ответственная стадия. Управленческое решение представляет собой

вывод о необходимости осуществить какие-то действия или, наоборот,

воздержаться от них. Эти действия связанные с достижением целей организации и

преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из многообразия

имеющихся, наиболее предпочтительных, вариантов (целей, способов действия и

прочее54 ),36 например, выбор между сохранением старого курса и переходом к

новому40 .

Недостаточная развитость информационной структуры, отсутствие реально

действующих нормативно-правовых актов в бизнесе, взаимная необязательность

партнеров, неустойчивость валютного курса рубля и прочие причины

обуславливают повышенную осторожность руководителей при принятии

управленческих решений.

Поэтому научное обоснование принятия управленческих решений является в

современном обществе одной из основных проблем совершенствования системы

управления. В сложной экономической обстановке эффективное управление

организацией невозможно без владения технологией выработки,3 принятия и

реализации управленческих решений27 .

Объектом исследования выступает управленческое решение.

Предметом исследования данной работы являются особенности принятия

управленческих решений.

6

Целью работы является раскрытие понятия, описание значение и функций

управленческих решений.

Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи:

– дать понятие, описать значение и функции управленческих решений;

– описать особенности процессов принятия управленческих решений.

В качестве теоретической и методологической базой при написании работы

использовались труды и опыт зарубежных и отечественных исследователей в

области разработки и принятия управленческих решений, таких как: И. Ансофф,

П. Друкер, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, С. Фишер, В.В. Глущенко32 , О.А.

Зайцева, А.Г. Ивасенко, Н.Л. Титова, Р.А. Фатхудинов и др.

Однако при существующем многообразии тематической литературы,

отсутствует приемлемый механизм принятия и реализации управленческих

решений27 , применения данных методов на практике.

Структура практики представлена целью и задачами32 исследования и включает

в себя введение27 , три раздела, заключение и библиографический список32 .

7

1. Понятие, значение и функции управленческих решений

Рассматривая вопрос эффективности принятия управленческих решений,

дадим определение понятию «управленческое решение», обозначим их виды и

типы, а так же основные подходы и методы к их принятию, рассмотрим сам

процесс принятия решения.

Существует много подходов к определению понятия управленческого решения.

Например, Зайцева О.А. называет решением «86 процесс выбора курса действий из

двух или более альтернатив39 ». [1, с.215].50 Фатхутдинов Р.А. обозначает

управленческое решение, как «36 результат анализа, прогнозирования, оптимизации,