Понятие и сущность бизнес-стратегии предприятия
Автор: irino4ka_23 • Июнь 3, 2023 • Доклад • 1,890 Слов (8 Страниц) • 112 Просмотры
Понятие и сущность бизнес-стратегии предприятия
Для того чтобы деятельность компании была эффективна и достигнуты все поставленные цели, ей нужно действовать в верном направлении. С этой целью, в современных рыночных условиях, компания нуждается в тщательно разработанный бизнес-стратегии. Негативное влияние факторов, находящихся во внешней среде нельзя обойти, не имея стратегического подхода и системы менеджмента, которая, непосредственно, направлена на снижение их влияния. Каждое предприятие проходит определённые стадии своего жизненного цикла. Такие стадии отражены в таблице 1.
Таблица 1
Жизненный цикл организации на рынке
Стадии | Главная цель | Особенности |
Возникновение | Выход на рынок и освоение технологий. Необходимость выживания в конкурентной среде. | Менеджмент на данном этапе существования в лице одного руководителя. |
Становление | Ускоренный рост на рынке и захват своей доли рынка, получение прибыли. | Стиль менеджмента авторитарный. |
Развитие | Стремительный рост компании и формирование индивидуального имиджа в организации на рынке. | Наличие в системе менеджмента опытных управленцев. |
Стагнация | Сохранение достигнутых результатов компании ей на рынке. | Текучесть кадров. |
Возрождение или ликвидация | Оживление бизнеса за счёт новых продуктов, инноваций. | Появление новых потолков управления бизнесом, Перестройка системы и методов управления. При отсутствии выхода на новый уровень организации ликвидируется. |
Попытки управления жизненным циклом компании и те решения, которые связаны с ускорением или замедлением перехода компании из стадии в стадию, являются важнейшими бизнес-стратегическими решениями. Общие последовательности становления эволюции и перемен в бизнесе носят главное значение при разработке стратегии [10, с. 10].
Стратегия – это важнейший фактор успеха в развитии компании на том или ином рынке. Большинство экспертов даётся понятие «стратегии», как ничто иное, а совокупность методов и правил, цель которых заключается в достижении конкурентного преимущества.
Из этого следует, что стратегия должна быть ориентирована на то, чтобы найти преимущества конкурентов, которые в это время гарантируют долгое развитие своей организации и представляют собой факторы успешного и устойчивого развития.
В таблице 2 видим, как развивалась понятие стратегия.
Таблица 2
Эволюция понятия «стратегия»
Автор | Определение понятия | Основной подход |
1 | 2 | 3 |
Альфред Дюпон Чандлер 1962 год | Метод определения долгосрочных целей компании, программы действий и приоритетных направлений по использованию ресурсов | Установление долгосрочных целей, которые не пересматриваются до значительных изменений внешней деловой среды или внутренних условий функционирования организации |
Гарвардская школа 1965 год | Метод установления конкурентных целей компании | Рассмотрение стратегии, как определение сегментов бизнеса, которые организация осуществляет или будет осуществлять |
Игорь Ансофф 1965 год | Методы определения основных целей для корпоративного, делового и функциональных уровней | Стратегия является системой обеспечивающей компании сбалансированность И общее направление роста |
Майкл Юджин Портер 1985 год | Способ реагирования на внешние возможности и угрозы, а также сильные стороны и слабые стороны | Главная задача состоит в достижении компании конкурентных преимуществ долгосрочной перспективе над конкурентами в каждом направлении бизнеса |
Генри Минцберг 1987 год | Последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений | Составление планов, которые являются основным средством для контроля эффективности и достижения стратегических целей |
Гарри Хамель 1989 год | Способ развития конкурентных преимуществ компании | В основе конкурентоспособности лежат уникальные способности компании и внутренние ресурсы |
...