Повышение эффективности реализации рабочего времени

Повышение эффективности реализации рабочего времени

Сегодня актуально стремление к эффективному и бережливому производственному процессу. Это можно сделать, используя деловые практики здравого смысла во всех аспектах бизнеса и воплощенные в концепции Кайдзен - непрерывном совершенствовании деятельности, вовлекающей весь персонал в непрерывную работу по снижению потерь, визуализации в определенных формах, методах, технологиях и адресованной людям, а также концепции Lin

Основой пирамиды является концепция "философии" Кайдзен, то есть стратегический подход к принятию решений, основанный на долгосрочном видении.

Первый шаг - это "процессы", которые, устраняя потери, позволяют вам получить правильный процесс, который даст вам правильный результат.

Следующий шаг - "сотрудничество", уважение к сотрудникам и партнерам, совершенствование путем предоставления заданий, требующих самоотдачи.

Вершиной пирамиды является "решение проблем", и она стимулирует постоянный поиск решений, лежащих в основе непрерывного обучения.

Концепция Лина имеет в своем составе множество инструментов, основными из которых являются::

- Система 5 (сортировка, создание рабочих мест, чистота, стандартизация, улучшение);

- Отображение потоков создания ценности, которое позволяет вам выявлять и устранять бесполезные действия (Muda);

- Стандартизация процессов;

- Система тяги, при которой производитель производит только те товары и услуги, которые пользуются спросом, и другие.

Основные концепции, которые необходимо понять и применить на практике в ходе реализации концепции Кайдзен.

1. Кайдзен и менеджмент;

2. Тенденция в сравнении с результатом;

3. После циклов PDC/SDC:

4. Качество на первом месте;

5. Общение с использованием данных;