Персоналды басқару категориясының мәнін анықтау

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

                                                  Мазмұны

    1 Персоналды басқару                                                     обьектісі…………………………………………………………………………………2

1. Персоналды басқару ғылымының даму ерекшеліктері қандай?................................................................3
2. Персоналды басқару әдіснамасын сипаттаңыз…………………………………………………………4
3. Ұйымдастырушылық ғылымның жалпы жүйесіндегі персоналды басқару ғылымының орнын анықтаңыз……………………………………………………………………………………………………5
4. Персоналды басқаруды ұйымдастырудың ерекшеліктері қандай?............................................................................................................................................................6
5. Жеке тұлғаның ерекшеліктерін басқару объектісі ретінде сипаттаңыз. Жеке қасиеттерді зерттеудің қандай әдістерін білесіз? Оларды қолданудың ерекшелігі неде?...............................................................................................................................................................7
6. Басқару объектісі ретінде ұйымдағы топтың қандай белгілері бар?.........................................................8
7. Сіз ұйымдарды зерттеудің қандай тәсілдерін білесіз? Ұйымның мінез-құлқының қандай көрсеткіштері маңызды?........................................................................................................................................................9
8. Персоналды басқару жүйесін құрудың негізгі принциптері мен әдістері қандай? ………………10
9. Кәсіпорындағы персоналды басқару жүйесінің мәні мен мағынасын ашыңыз………………………11
10. Ұйымдағы персоналды басқару жүйесін құрудың негізгі кезеңдерін сипаттаңыз…………………12
11. Персоналды басқару жүйесін нормативтік-әдістемелік және құқықтық қамтамасыз етудің мақсаты неде? ………………………………………………………………………………………………………….13
12. Персоналды стратегиялық басқарудың мәнін, мәні мен факторларын анықтаңыз………………….14
13. Ұйымның кадр саясаты стратегиясының мәні мен мәні неде?................................................................15
14. Ұйымда адам ресурстарын басқару стратегиясын әзірлеудің қандай тәсілдері бар?.................................................................................................................................................................16
15. Кадрлық стратегияны іске асыру бойынша ұйымдастырушылық-техникалық іс-шаралар жоспарлары қандай?........................................................................................................................................17
16. Іскерлік белсенділікке стратегиялық бағдарлану дегеніміз не?..............................................................18
17. Ұйымдағы басқару персоналының резервімен жұмыс істеу ерекшеліктерін сипаттаңыз……………19
18. Ұйымдағы кадрлық жоспарлаудың мәні неде?..............................................................................................................................................................20
19. Персоналды жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттерінің жүйесі қандай?........................................21
20. Мансап пен оның негізгі түрлеріне анықтама беріңіз………………………………………………22
21. Менеджер мансабының негізгі модельдерін сипаттаңыз……………………………………………..23
22. Менеджер мансабының негізгі модельдерін сипаттаңыз……………………………………………….24
23. Қазіргі мансап құрылымына не кіреді? Мансап бағдарламасын анықтаңыз…………………………25
24. Ұйым персоналының даму мәні мен міндеттері. Ұйым персоналының даму факторлары…………26
25. Қызметкерлерді оқыту циклінің негізгі кезеңдерін сипаттаңыз………………………………………27
26. Ұйымдағы персоналды дамытудың негізгі әдістері қандай?...............................................................28
27. Ұйым персоналының стратегиялық дамуының ерекшеліктері қандай?..............................................29
28. Персоналды бағалау түсінігі…………………………………………………………………………….30
29. Қызметкерлерді бағалау әдістері……………………………………………………………………….31
30. Персоналды аттестаттау………………………………………………………………………………….32
31. Мотивация ұғымы және түрлері…………………………………………………………………………33
32. Мотивацияның негізгі теориялары……………………………………………………………………….34
33. Бастапқы және қайталама қажеттіліктер……………………………………………………………………………………………….35
34. Бастапқы және қайталама қажеттіліктер…………………………………………………………………36
35. Маслоу Пирамидасы. Макклелландтың қажеттілік теориясы………………………………………….37
36. Қазақстан Республикасының 2050 жылға дейінгі даму стратегиясының мақсаты……………………38
37. Еңбек ұжымындағы қақтығыстарды басқару……………………………………………………………39
38. SMART принципін қолдана отырып, мақсаттарға қойылатын негізгі талаптарды тұжырымдаңыз……………………………………………………………………………………………40
39. Ерлер мен әйелдер көшбасшы ретінде: жалпы белгілер мен айырмашылықтар……………………41
40. Көшбасшылардың сәтсіздіктерінің негізгі себептері қандай?................................................................42
41. Менеджменттің дәстүрлі функциялары және көшбасшылық пен басқару арасындағы негізгі айырмашылықтар қандай?............................................................................................................................43
42. Денсаулық сақтаудағы  жоспарлау  ұғымға анықтама беріңіз………………………44
43. Денсаулық сақтау жүйесін басқаруды жетілдіру туралы  бағдарламаны  енгізудің мақсаты неде…………………………………………………………………………………………………….45
44. Азаматтардың денсаулығын сақтау саласындағы Қазақстан Республикасының мемлекеттік саясаты………………………………………………………………………………………………….48
45. ҚР  міндетті әлеуметтік медициналық сақтандыру, негізгі қағидалары және халыққа медициналық көмекті ұйымдастыру……………………………………………………………………………………….50

1. Денсаулық сақтаудағы  инновациялық дамуды  енгізудің ерекшеліктері…………………………….55

1. Денсаулық сақтау жүйесінде азаматтардың құқықтары мен міндеттері…………………………………………………………………………………………………60

1. Ұйымның ішіндегі кадрлық инновациялардың дамуы. ………………………………………………61

1. Ұйымдық құрылымның түсінігі мен түрлері,  инновациялық кәсіпкерліктің мазмұны…………….62

Персоналды басқару-ұйымның мақсаттарына қол жеткізудегі тиімділікті арттыру үшін ұйымдастырушылық-экономикалық, әкімшілік-басқарушылық, технологиялық, құқықтық, топтық және жеке факторлар, кәсіпорын персоналына әсер ету әдістері мен әдістері туралы кешенді, қолданбалы ғылым.