Организационные и индивидуальные цели в управлении
Автор: anna25042000 • Июль 14, 2019 • Курсовая работа • 6,560 Слов (27 Страниц) • 437 Просмотры
Министерство образования и науки РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«КЕМЕРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра « Организация и экономика предприятий пищевой промышленности»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Менеджмент»
на тему : «Организационные и индивидуальные цели в управлении»
студента (ки) гр.
Направление «Торговое дело»
Направленность(Профиль) Коммерция
Научный руководитель:
Кемерово 2018
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
- Цели в управлении…………………………………………………………..5
- Понятие целей в управлении…………………………………………….5
- Классификация целей в управлении…………………………………….7
- Методы достижения целей в управлении………………………………14
- Анализ компании ООО "СДМ"…………………..………………………...15
- Экономическая характеристика ООО «СДМ»………………………...15
- Цели и миссии ООО «СДМ»…………………………………………….19
- Рекомендации по формированию миссии в ООО «СДМ»…………….20
Заключение……………………………………………………………………….22
Список литературы………………………………………………………………24
Введение
Мы живем в обществе, которое постоянно меняется и развивается. Каждый человек на протяжении всей своей жизни, на работе и в быту ставит перед собой различные цели. Мы, являясь студентами экономического факультета КемГУ, готовимся стать будущими управленцами, поэтому умение применять цели в управлении особенно актуально для нас.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении.
Выработка миссии и постановка целей организации являются важнейшими исходными моментами процесса управления.
Организация — это сложная многоцелевая система, тесно связанная с окружающим миром и оказывающая на него всестороннее воздействие. Управление такой системой требует определения: всей совокупности целей и задач, которые она должна решать в своей повседневной деятельности; ассортимента продукции и услуг, какие она будет производить, и рынков, которые будет обслуживать; необходимых ресурсов для реализации запланированных целей и способов их достижения.
Четкое понимание миссии имеет столь огромное значение, что влияет как на дальнейшее развитие организации, так и на само ее выживание в условиях жёсткой конкуренции. Общей целью организации или причиной её существования служит миссия, которая необходима как критерий для принятия управленческих решений.
Руководство характеризует деятельность одной из групп работников управления – руководителей. Регулирование применяется в оперативном управлении производством – это устранение различного рода помех, перераспределение заданий по срокам и исполнителям, частичная корректировка планов для использования имеющихся ресурсов.
Управление в социально-экономических системах в настоящее время называют английским словом «менеджмент».
Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей предприятия путем рационального использования имеющихся ресурсов.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это так же область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Поскольку задачей менеджера является достижение цели, важно правильно ее определить. Управленцам важно научиться ставить цели не только перед собой, но и своими подчиненными, а также достигать их. Изучив основные характеристики понятия цели, ее роли и места в управлении, а также самого процесса управления по целям, он сможет рационально и грамотно организовывать свою управленческую деятельность.
...