Методичні і практичні засади формування і розвитку антикризового управління на ПАТ «Запоріжтрансформатор»

ЗМІСТ

ВСТУП        3

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ        6

1.1 Сутність та теоретична характеристика стратегії суб’єкта господарювання        6

1.2 Теоретичні аспекти антикризового управління підприємством        10

1.3 Механізм розробки стратегії антикризового управління компанії        13

РОЗДІЛ 2         ДОСЛІДЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ АНТКИРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПАТ «ЗАПОРІЖТРАНСФОРМАТОР»        17

2.1 Організаційно-економічна характеристика ПАТ «Запоріжтрансформатор»        17

2.3 Аналіз ефективності елементів існуючої стратегії ПАТ «Запоріжтрансформатор»        32

РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ОПТИМІЗАЦІЇ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПАТ «ЗАПОРІЖТРАНСФОРМАТОР»        36

3.1 Удосконалення механізму стратегії розробки антикризового управління на ПАТ «Запоріжтрансформатор»        36

3.2 Комплекс антикризових заходів на ПАТ «Запоріжтрансформатор»        40

ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ        46

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ        49

ДОДАТКИ        53

ВСТУП

Актуальність антикризового стратегічного управління в сучасній Україні можна оцінити за рівнем попиту українських компаній на відповідні консалтингові послуги. Результати аналізу, проведеного в 19 галузях економіки України, включаючи машинобудування та металообробку, нафтову і нафтогазову промисловість, фармацевтику, будівництво, сільське господарство, зв'язок, банки та ін., показують, що антикризове стратегічне управління сьогодні є досить актуальною проблемою українського бізнесу. Узагальнюючи ставлення підприємств до цієї проблеми, її можна поставити на п'яте місце за значимістю після проблем фінансового характеру (включаючи проблеми залучення інвестицій та оптимізації податкових платежів), юридичного характеру, проблем розвитку інформаційних технологій та оцінки власності та бізнесу.

Стратегія антикризового управління охоплює всі заплановані, організовувані і контрольовані зміни в галузі виробничих процесів, структури і культури будь-якої соціально-економічної системи, включаючи приватні та державні підприємства. Підприємство повинно постійно стежити за основними факторами навколишнього середовища і робити своєчасні і правильні висновки щодо своїх потреб у змінах. Поштовхом до змін є кризові ситуації. Залежно від того, в якій області вони становлять небезпеку для досягнення цілей підприємства, вибирається відповідна антикризова стратегія.

Проблематику розробки стратегії антикризового управління розкривали у своїх наукових роботах наступні науковці: Довгань Л.Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П., Микитенко В.В., Ігнатієва І.А., Боумэн К. та інші.

У той же час відзначаємо, що проблеми розробки та запровадження стратегії антикризового управління на окремому підприємстві досліджені досить поверхово, що і слугувало обґрунтуванням проведення наукового дослідження. При цьому, базою дослідження виступило ПАТ «Запоріжтрансформатор».

Мета курсової роботи полягає в науковому обґрунтуванні, розробці та запровадженні стратегії антикризового управління на ПАТ «Запоріжтрансформатор» на базі оцінки його фінансово-господарської діяльності.

Для реалізації мети в курсовій роботі поставлені і вирішувались такі основні завдання:

- дослідити сутність та теоретичну характеристику стратегії суб’єкта господарювання;

- розкрити теоретичні аспекти антикризового управління підприємством;

- дослідити механізм розробки стратегії антикризового управління компанії;

- надати організаційно-економічну характеристику ПАТ «Запоріжтрансформатор»;

- оцінити глибину кризи на досліджуваному підприємстві;

- проаналізувати ефективність елементів існуючої стратегії антикризового управління на ПАТ «Запоріжтрансформатор»;