Метод рейтинговых шкал
Автор: Oksana2710 • Июнь 19, 2018 • Контрольная работа • 354 Слов (2 Страниц) • 868 Просмотры
Контрольная работа 1.
Метод рейтинговых шкал.
Метод рейтинговых шкал.
Цель – проанализировав аттестационные листы сотрудников
рекомендовать одного из двух кандидатов (А.Я. Черкас, Н.Н. Смирнова) в
резерв руководителей отдела по развитию персонала. Рекомендацию
обосновать.
Содержание
1. Выпишите из аттестационных листов качества, помещенные в
таблицах, и определите их весовой коэффициент (пример см. в лекции
7 - Метод рейтинговых шкал поведенческих установок (ВАRS) -
шаг 4).
2. Проанализируйте результаты подсчетов и дайте развернутое
обоснование выбора одного их двух кандидатов в резерв
руководителей отдела по развитию персонала.
Рекомендации по выполнению и оформлению контрольной работы
При анализе результатов аттестации (см. табл. 1, 2) необходимо
учитывать своеобразие функций, выполняемых отделом по развитию
персонала, которые включают:
обучение персонала;
введение в должность и адаптацию новых сотрудников;
оценку кандидатов на вакантную должность, текущую
периодическую оценку кадров;
организацию рационализаторства и изобретательства;
реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального
продвижения;
организацию работы с кадровым резервом.
Оформление
Работа должна быть выполнена на двойном листе и оформлена в следующем
порядке:
выписать наименование качеств – вес каждого качества
выбрать оценки достаточные для подсчетов, обосновать свой выбор
произвести подсчет, используя метод рейтинговых шкал
выбрать одного из претендентов, обосновать, используя анализ полученных
данных.
Наименование качества | Оценка, полученая «сверху» | Оценка, полученная «сбоку» | Оценка, полученная «снизу» | Средняя оценка | Коэффициент соответствия | Само оцен ка | Средний балл ((ст2+ст3+ст5) *ст6+ст7)/4 | % ст8/5 | Весовой коэффициент | Балл Ст9*10 | Результат Ст10*ст8 | ||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||||||||||||||||
Специальные экономические знания | 4.40 | 4.34 | 4.37 | 0.87 | 4.00 | 4,37 | 87% | 2 | 8 | 16 | |||||||||||||||||
Использование в работе юридических знаний | 3.60 | 4.00 | - | 3.80 | 0.76 | 3.00 |
| 76% | 3 | 8 | 24 | ||||||||||||||||
Планирование и координация работы коллектива | 4.00 | 4.00 | - | 4.00 | 0.80 | 3.00 | 4 | 80% | 5 | 8 | 40 | ||||||||||||||||
Согласование работ с другими руководителями | 4.00 | 4.00 | - | 4.00 | 0.80 | 3.00 | 4 | 80% | 3 | 8 | 24 | ||||||||||||||||
Принципиальность и самокритичность | 3.80 | 3.50 | 3.65 | 0.73 | 2.00 | 3,65 | 73% | 4 | 7 | 28 | |||||||||||||||||
Отношение к подчиненным | 4.00 | 3.00 | - | 3.50 | 0.70 | 3.00 | 3,50 | 70% | 5 | 7 | 35 | ||||||||||||||||
Работоспособность | 4.70 | 4.00 | - | 4.35 | 0.87 | 2.00 | 4,35 | 87% | 5 | 9 | 45 | ||||||||||||||||
Чувство ответственности | 4.40 | 3.00 | - | 3.70 | 0.74 | 4.00 | 3,70 | 74% | 5 | 7 | 35 | ||||||||||||||||
Способность оценить готовность коллектива к нововведениям | 4.40 | 4.00 | - | 4.20 | 0.84 | 3.00 | 4,2 | 84% | 5 | 8 | 40 | ||||||||||||||||
Итого | 4.14 | 3.76 | - | 3.95 | 0.79 | 3.00 | 287 |
[pic 2]
...