Менеджмент бiзнесу i економiка

МЕНЕДЖМЕНТ БІЗНЕСУ І ЕКОНОМІКА

 У статті розглядається творча роль економіці менеджменту бізнесу з його людським капіталом, але реалізована за умови його осмисленої цілеспрямованості створення споживача. Водночас менеджмент бізнесу є і її «Ахіллесовою п'ятою»: з позицій економіки підприємства його найманий персонал виробляє не прибуток, а додаткову вартість, а прибуток – це «справа рук» виключно споживачів. Показано, що крім двох відомих основних підприємницьких функцій менеджменту бізнесу (маркетинг та інновації) є і третя – постійне нарощування людського капіталу підприємства, без урахування якої перші дві мало чим можуть допомогти йому досягти прийнятних економічних результатів. Дано визначення поняття «освічений менеджмент бізнесу» як маркетингово-орієнтованого психічного менеджменту для технічно підготовлених працівників і необхідно формує соціальне партнерство в менеджменті бізнесу.

Ключові слова: менеджмент бізнесу, людський капітал, економіка, соціальне партнерство, підприємницька активність, інтелектуальні інвестиції, гуманістична психологія.

Поняття «менеджмент бізнесу» введено в бізнес-термінологію Пітером Фердинандом Друкером (1909–2005), одним з найвідоміших і найшановніших теоретиків і практиків менеджменту, що надав революційний вплив на розвиток бізнесу в XX столітті й перетворив непопулярну і неповажну 5 -х рр. діяльність під назвою «менеджмент» у наукову дисципліну, автором теорії про глобальний ринок та концепцію інформаційного суспільства: менеджмент бізнесу – це менеджмент для комерційних підприємств. Іншим напрямом менеджменту є менеджмент у некомерційному секторі виробничої діяльності. Незалежно від багато загальних для цих напрямів принципів менеджменту, між ними є й певні відмінності, головним чином у їхніх організаційних структурах, що зумовлено відмінностями у характері/специфіці завдань, що стоять перед комерційними та некомерційними підприємствами.

Менеджмент бізнесу (бізнес менеджмент - англ. Business Management) - це збірний термін, що охоплює всю різноманітність менеджменту продукту (продукт менеджменту - англ. Product Management) - продукту (товару або послуги), що реалізується на ринку в умовах монополістичної конкуренції. Така різноманітність обумовлена ​​як специфікою виробництва продукту, і специфікою процесу його споживання. Інакше кажучи, менеджмент продукту (продукт менеджмент) слід як спеціалізацію менеджменту бізнесу.

Менеджмент продукту (продукт менеджмент) – це: – скоординована діяльність з керівництвом та управління взаємопов'язаними заходами, щодо складових комплексу маркетингу (4P для товарів та 7P для послуг), тобто. спрямованими на розробку, виготовлення та пропозицію цільовим споживачам конкурентоспроможного продукту або конкурентоспроможної продуктової категорії (асортиментної групи). Заходи на пропозицію продукту цільовим споживачам включають процеси ціноутворення, розподілу (у просторі та часі), просування (у свідомості цільових споживачів), торгівлі та після продажного обслуговування, що містить і претензійне обслуговування; – менеджмент, спрямованого формування та постійне нарощування конкурентних переваг підприємства щодо конкретного продукту чи певної продуктової категорії (асортиментної групи).

Визначення поняття «конкурентні переваги підприємства – та органічно пов'язаного з ним поняття «конкурентоспроможність продукції», стратегічно спрямовані на боротьбу за споживачів, а не на боротьбу з конкурентами. Конкурентні переваги підприємства – це його здатність розробляти, виготовляти та пропонувати своїм цільовим споживачам у теперішньому та майбутньому конкурентоспроможну продукцію, тобто. результат успішного завершення трьох послідовних та взаємопов'язаних етапів виробництва продукції.

Останні відповідають відомої концепції трьох рівнів продукту: ​​продукт за задумом, у реальному виконанні та з підкріпленням. Конкурентоспроможність продукції - це сукупність її властивостей, що забезпечують комерційну ефективність виробничої діяльності її виробника або, іншими словами, що забезпечують прийнятну йому норму прибутку. З наведених визначень слід, що менеджмент продукту, отже, і менеджмент бізнесу, є маркетинговий-орієнтований менеджмент, стратегічно спрямований створення споживача, а загалом, – на підвищення якості життя суспільства. При цьому необхідно розуміти, що з позицій економіки підприємства в ринкових умовах його найманий персонал виробляє не прибуток, а додаткову вартість, а прибуток – це «справа рук» виключно споживачів.