Менеджмент антикризисного управления корпорации

ВВЕДЕНИЕ

1.СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИИ

2.МЕНЕДЖМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1.    Цели и задачи антикризисного управления

2.2.        Роль стратегии в антикризисном управлении компанией

2.3.        Принципы антикризисного управления

2.4.        Наиболее эффективные методы антикризисного управления

2.5.        Основные этапы антикризисного управления

2.6.        Факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления

2.7.        Особенности антикризисного управления персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Кризис — это внезапная и резкая смена тенденции от повышения к понижению, при которой происходит обострение противоречий в социально-экономических системах, угрожающее их жизнеспособности.

 Кризис-менеджмент - это искусство овладения сложной ситуацией, устранение большей степени риска и неопределенности, позволяющее подчинить своей воле большинство нежелательных процессов и взять контроль над происходящим. Базовой функцией кризисов выступает разрушение наименее устойчивых и жизнеспособных элементов, нарушающих организованность и устойчивость целого. В общем виде под организационными кризисами принято понимать внезапную и резкую смену (в результате обострения противоречий) тенденции развития компании от положительных к отрицательным, несущую в себе угрозу ее безопасности и жизнедеятельности.

Основными характеристиками кризисов считаются их неизбежность, конечность, неповторимость и прогрессивность. В то же время кризисы не всегда разрушительны, зачастую они могут служить основой развития и прогресса.  Причиной возникновения кризиса выступают явления или события, вызывающие кризис. Все они могут быть обусловлены как внутренними, так и внешними факторами. Более того, их наступление может быть вызвано объективными и субъективными причинами. Так или иначе, свое отражение они находят в факторах и симптомах кризиса.

1. СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИИ

Антикризисное управление корпорацией – это комплексная система. Ее основная цель – предотвратить или устранить неблагоприятные для компании факторы за счет использования всех существующих средств современного менеджмента, а также создания и внедрения на предприятии особой программы.

Компании попадают в кризис тогда, когда их собственные финансово-хозяйственные показатели противоречат внешним. Эти показатели делят на две основные категории:

1.        Внешние (на которые не влияет деятельность компании).

2.        Внутренние (которые зависят от ее деятельности).

В категории внешних факторов можно выделить:

1. Социально-экономические факторы общего развития государства:

•        инфляция;

•        нестабильная налоговая система;

•        нестабильность регулирующего законодательства;

•        сокращение размера реальных доходов граждан;

•        прогрессирующая безработица.

2. Рыночные факторы:

•        сокращение емкости внутреннего рынка;

•        усиление монополии;

•        нестабильная обстановка на валютном рынке;

•        рост предложения продуктов-субститутов.

3. Другие внешние факторы:

•        нестабильная политическая обстановка;

•        стихийные бедствия;

•        рост количества криминальных происшествий.

К внутренним факторам появления кризиса относят:

1. Управленческие:

•        высокая степень коммерческого риска;

•        недостаток знаний о рыночной конъюнктуре;

•        неэффективный финансовый менеджмент;

•        некачественное управление производственными издержками;

•        отсутствие гибкости в управлении;