Антикризисное управление

Переход к рыночным отношениям, расстановка приоритетов в вопросах качества продукции и обеспечение конкуренции повысили важность творческого поведения для работы и опыта. Это стимулирует поиск новых способов управления, повышает потенциал персонала и улучшает рабочий процесс. Управление людскими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности Организации и главным критерием ее экономического успеха.

В условиях рыночной экономики компании вынуждены повышать эффективность производства и конкурентоспособность продукции, внедряя научные и технические результаты, эффективные методы управления и методы производства.

Мотивация является основным способом мобилизации и оптимизации существующих человеческих ресурсов. Стимул стремится максимально использовать имеющиеся трудовые ресурсы, повышая эффективность и общую прибыльность компании.

Эти исследовательские проблемы уникальны для каждой организации, и разработка системы стимулирования включает в себя стандарты и ценности, которые поддерживаются членами команды, методы управления и эмоциональную среду внутри команды. Уровни мотивации сотрудников должны включать в себя выявление и анализ различных параметров. На основании данных, полученных в результате оценки ситуации, опытные менеджеры не только идентифицируют неиспользуемые ресурсы организации, но и выявляют факторы, снижающие мотивацию действия или немедленно требующие решения. вы

Все это приводит к важности темы исследования. В компаниях администраторы на разных уровнях часто формируют указания в неизвестных или непредвиденных информационных условиях, и