Корпоративный дух организации – реальность или миф?

ЭССЕ

Корпоративный дух организации – реальность или миф?

        Что есть дух? Согласно данным свободной энциклопедии Wikipedia «Дух – это совокупность черт характера, темперамента, знаний и убеждений, придающую силы для действия во имя чего-либо». Данное определение относится к личности человека.

А что есть корпоративный дух организации? И есть ли он вообще или это миф для работников, продвигаемый их руководителем для достижения своих личных целей?

        Давайте представим организацию как человеческий организм, в котором мозг – это руководитель, управляющий органами человека, а органы – это отделы, подразделения, сотрудники организации.

        Так вот, мы знаем, что любой человеческий организм неплохо управляет своими органами для достижения каких-либо стандартных функций, необходимых для жизнедеятельности, то есть ходить, принимать пищу, делать какие-либо движения для достижения простых целей. В данном варианте любая организация может делать стандартные манипуляции для достижения финансовой устойчивости. Таких людей, как и организаций, множество.

Но что делает человек для достижения высокой цели развития? Например, спортсмен. Спортсмен, загружает себя постоянными тренировками, изучает теорию, смотрит мотивационное видео и т.п. Его целью является победа на олимпийских играх. Помимо того, что его организм должен безупречно работать в условиях высоких физических нагрузок, его дух должен предавать этому дополнительные силы и мотивацию. В данном случае органы человека работают совместно, воодушевившись единой целью – Победой.

На данном примере мы можем представить корпоративный дух, как мотивацию для достижения цели организации. Допустим, организация на стартовом этапе своего развития поставила перед собой цели за один год увеличить свой годовой оборот в десять раз, увеличить штат сотрудников в пять раз, довести свою работу до идеальных финансовых и организационных показателей, чтобы стать дилером какого-либо завода, тем самым получить дилерскую скидку и право единолично представлять данный завод в своем регионе. Перед нами вырисованы конкретные цели, на основании которых перед сотрудниками и руководителем встают четко прорисованные задачи к их достижению. Энергетической подпиткой, подстегивающей сотрудников к достижению обще поставленной цели и выполнению установленных задач и будет служить корпоративный дух, который послужить мотивирующим регулятором при тупиковых ситуациях и упадке сил команды.

Инструментами поддержания корпоративного духа в организации могут послужить совершенно разными вещи и при этом не обязательно опираться лишь на финансовую составляющую. Для достижения общего корпоративного духа руководителю организации помимо административных и финансовых прогнозов развития, необходимо провести тщательный анализ социальных, психологических и конечно финансовых желаний своих подчиненных, принять во внимание их увлечения, семейное положение, желания и возможно даже мечты. Результаты анализа позволят руководителю нарисовать образный «портрет» своего подчиненного, на основании которого можно выработать соответствующую программу создания и поддержания корпоративного духа в организации. В нее могут войти: финансовый интерес работника (премии, поощрения), проведения различных объединяющих мероприятий (корпоративы, зарядки, тренинги и пр.), помощь в личных делах сотрудников (психологическая поддержка, совет), карьерный рост по мере развития организации, профессиональное развитие (курсы, получение профессионального образования) и прочее. Пользуясь выработанной программой, руководитель организации сможет на протяжении периода, определенного для достижения установленного результата, контролировать рабочее состояние своих подчиненных, чувствовать сложные моменты, по необходимости регулировать нагрузки, снимать напряжение в коллективе, ставить скорректированные задачи, определять слабые звенья в цепи своей структуры и устранять их.