Контрольно-курсовое задание по "Менеджменту"

Дата

код

201__г.

 Дисциплина

Общий менеджмент

Программа

МВА

(дистанционная форма обучения)

ОТЗЫВ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Положительные стороны работы:

Недостатки работы:

Оценка ________баллов

Преподаватель _____________________________________________

№

Стадия жизненного цикла

Отличительная характеристика организационной культуры

1

Детство

За всю деятельность организации ответственность несет основатель компании, работа в условиях быстрого роста и высокой конкуренции, психологическая неготовность персонала к работе в условиях высокого уровня стресса и нагрузки.

Неадекватная система мотивации сотрудников, невысокая заработная плата и отсутствие премий, недостаток денежных средств для эффективной мотивации персонала.

Отсутствие установленных норм и правил поведения, недостаток профессиональных знаний, потребность в обучении и повышении квалификации, отсутствие лояльности новых сотрудников.

2

Юность

Понятие «организационная культура» воспринимается формально и не связано с деятельностью компании, компания имеет слабую организационную культуру.

Авторитарный стиль управления, отсутствие формальных связей с распределением задач, функций, обязанностей, ответственности; необходимость формирования системы ценностей, опирающейся на цели компании.

Проблема взаимодействия между подразделениями, недостаточная интеграции работы сотрудников компании, потребность в обучении, повышении квалификации, недостаток профессиональных знаний.

3

Зрелость

Организационная культура складывается стихийно, хаотично, не поддерживает изменения в компании.

Доминирующим элементом культуры являются нормы и правила, а не ценности. Высокий уровень противоречий в культуре, наличие большого числа субкультур.

Ценности: «чинопочитание», «услужливость», «иерархия». Чрезмерная формализация взаимоотношений, бюрократизация подавляет творческий потенциал работников, снижение гибкости и адаптивности.

Снижение мотивации персонала, заинтересованности в инновациях, отсутствие инициативы и нацеленности на успешную реализацию проекта или работы, неудовлетворенность профессиональных сотрудников, дискомфорт, нежелание быть просто хорошими исполнителями, высокий уровень межличностных конфликтов

4

Старение

Громоздкая иерархичная организационная структура, характеризующаяся высоким уровнем централизации, консерватизма, ценности бюрократизма, исполнительства.

Основные элементы культуры устарели, организационная культура не поддерживает изменения.

Неблагоприятный морально-психологический климат, отсутствие работающей команды, утрата лояльности персонала, большое количество межличностных конфликтов, поиск виновных во всех неудачах

5

Возрождение либо исчезновение

Оживление бизнеса за счет инноваций, сплоченности персонала, изменения структуры управления.

Появление лидера, способного перестроить всю систему управления организацией и бизнесом.

В противном случае происходит исчезновение организации.