Конкурент фирмы
Автор: valyapolyakova • Март 11, 2021 • Эссе • 424 Слов (2 Страниц) • 224 Просмотры
Страница 1 из 2
- Каждая фирма, осуществляя свою деятельность сталкивается с рядом проблем, одна из которых – конкуренты. Зачастую бороться с ними бывает достаточно сложно в одиночку и в данной ситуации может помочь «коопетиция», которая представляет собой конкурентное сотрудничество, т.е. фирмы, которые раньше конкурировали друг с другом объединяются, дабы усилить свои позиции на рынке. Это «сотрудничество» может проявлять себя, как обмен деятельностью, либо продуктами, полученными в результате данной. Понятие «коопетиция», как бы включает в себя и конкуренцию и кооперацию одновременно. В связи с чем разницу между такими понятиями, как конкуренция, гиперконкуренция и коопетиция можно представить следующим образом. При конкуренции компания своими силами борется за место на рынке, в то время как, при коопетиции, благодаря объединению с другими компаниями, можно получить доступ к ресурсам, которыми компания не обладает и обмениваться информацией, либо же трудовыми ресурсами, что может помочь в борьбе за место на рынке. Гиперконкуренция намного жестче, чем обычная, отличается от вышеназванных понятий тем, что в ней достаточно сложно выделить и определить достоверно, кто ваш конкурент, борьба может происходить одновременно по нескольким конкурентным параметрам. К основным предпосылкам появления коопетиций можно отнести, как было отмечено ранее: получения доступа к ресурсам, которыми предприятия не обладают, взаимный обмен или усиление позиций на рынке путём объединения усилий. Что касается конкуренции на различных рынках, то сначала стоит упомянуть о том, что существует два типа рынка, а именно рынок совершенной и несовершенной конкуренции. Так, на последнем рынке конкуренция может трансформироваться в монополистическую конкуренцию, олигополию и монополию.
- Для начала хотелось бы кратко рассказать о представленных стратегиях: стратегия голубого океана заключается в том, чтобы не идти по уже проторенным дорогам, а переправить свои усилия в другое русло, на нетронутые области «голубые океаны», которые характеризуются большим потенциалом развития и отсутствия как таковых конкурентов. Стратегия лидерства по издержкам заключается в минимизации затрат предприятия, реализации дешевой, но качественной продукции. При стратегии дифференциации предприятия реализуют высококачественную продукцию по высокой цене, удовлетворяя потребительский спрос, путем применения компанией ее конкурентного преимущества – уникальности, неповторимости товара. Все стратегии нацелены на развитие предприятий, получение прибыли, выживание на рынке за счет своих конкурентных преимуществ. Также у этих стратегий есть и различия так стратегия лидерства по издержкам реализуют свою продукцию путем предложения дешевой, но качественной продукции, стратегия дифференциации реализует продукцию, опираясь на уникальность, стратегия голубых океанов реализуют её за счёт предложения чего-то нового, необычного. Это можно назвать их конкурентными преимуществами – издержки; уникальность; осуществление деятельности в нетронутых областях. Кроме того, реализуемая продукция варьируется по цене, если из-за уникальности в стратегии дифференциации – цены высокие, то в стратегии лидерства по издержкам - низкие. Также можно выделить, как отличительную черту стратегии дифференциации – минимальное влияние покупателей.
...
Доступно только на Essays.club