Книга Гэри Хэмела “Будущее менеджмента"
Автор: Анастасия Баженова • Декабрь 3, 2018 • Анализ книги • 1,950 Слов (8 Страниц) • 3,404 Просмотры
[pic 1] | Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РФ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ |
ФАКУЛЬТЕТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Эссе
по курсу «Основы менеджмента»
по теме «книга Гэри Хэмела “Будущее менеджмента»
Выполнила: | студентка 1 курса ЗР ИБДА Баженова Анастасия Александровна |
Москва
2018
Наш мир находится в постоянном развитии. Чтобы жить достойно, важно быть мобильным и гибким, уметь приспосабливаться к новым условиям. Возможно, вы считаете, что это относится лишь к людям, однако, если это так, вы заблуждаетесь. Всем субъектами во всех сферах общества необходимо развиваться. Так как в данный момент я пишу эссе по дисциплине «Менеджмент», хочу остановиться на организациях. Их «эволюционирование» обязано быть непрерывным. Компаниям нужны инновации, чем больше – тем лучше. Но как же сделать инновации частью компании? Какой информацией должны обладать будущие управленческие новаторы? На эти и многие другие вопросы в книге «Будущее менеджмента» находит ответ Гэри Хэмел, ее автор.
Во вступлении Г.Хэмел задается вопросом, неужели менеджмент достиг апогея и не будет развиваться дальше? Безусловно нет, отвечает сам автор. Целью своей книги он ставит – помощь будущим поколениям в создании новой модели управления путем внедрения инноваций; модели, которая поможет преодолеть неэффективность существующих на данный момент систем управления.
Автор рассматривает такое понятие как «управленческая инновация» - инновация в менеджменте - «все, что существенно меняет способ выполнения управленческой работы или значительно модифицирует привычные организационные формы и тем самым обеспечивает достижение организационных целей». Говоря другими словами, суть управленческой инновации состоит в том, что она меняет технологию работы менеджеров, при этом улучшая показатели деятельности компании. Кроме того, к управленческим инновациям можно отнести имеющие ценность изменения в организационной структуре и ролях. По мнению Г.Хэмела, управленческая инновация способна дать компании трудно превосходимые преимущества. Она стоит на вершине пирамиды инноваций, имея прямое отношение к процессам управления компанией. Именно этот тип обеспечивает стратегию выживаемости и конкурентоспособность компании. Управленческие инновации играют решающую роль в достижении длительного преимущества. В доказательство автор приводит примеры успеха таких компаний, как «Toyota», «Visa» и др., подтверждая, что своевременная инновация в управлении способна помочь компании добиться долгосрочного конкурентного успеха.
Однако при каких же условиях инновация будет успешна? Г.Хэмел приводит следующие четыре: инновация успешна, если она основывается на новом принципе управления, то есть бросает вызов ортодоксальной парадигме; если имеет системный характер, иными словами, состоит из комплекса последовательно реализованных идей; если является составляющей постоянно действующей программы внедрения другой инновации. Наконец, четвертым условием, благодаря которому компания способна получить превосходство над конкурентами, автор считает упорство. В качестве примера успешного внедрения управленческой инновации автор вновь приводит японскую компанию «Toyota», которая, благодаря внедренным инновациям в области управления, добилась очень высокого уровня производительности не только в пределах своей страны, но также в других странах.
...