Кейс-ситуация "Три спорных решения"

                         МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

                                            РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

                          ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени

                                                      ШАКАРИМА  

                                     Факультет  «Экономики и права»

                                                          СРО

                                                 по дисциплине «Менеджмент»

                                 на тему «КЕЙС-СИТУАЦИЯ «ТРИ СПОРНЫХ РЕШЕНИЯ»»

Семей

2019 г.

СРО №2. КЕЙС-СИТУАЦИЯ «ТРИ СПОРНЫХ РЕШЕНИЯ».

1) Еженедельник «ИндастриУик» назвал решение фирмы «Интернэшнл РектифайерКорпорейшн» из Эль-Сегундо, Калифорния начать строительство самого автоматизированного в США завода по производству полупроводников решением типа «быть или не быть». Завод был спроектирован под единый непрерывный процесс производства мощных МОП-транзисторов. Если завод начнет работать в соответствии с проектом, производственные издержки сократятся наполовину, длительность изготовления одного изделия уменьшится в несколько раз, выход годных изделий возрастет, производительность на одного рабочего вдвое превысит среднюю для отрасли. Положительный потенциал решения — огромный выигрыш от повышения конкурентоспособности.

Однако строительство завода связано с большим финансовым риском. Для того чтобы завод начал работать в 1987 г., компания с капиталом 145 млн.долл. довела отношение задолженности к собственному капиталу до 63 %, на 10 % сократила расходы на заработную плату и продолжила операции по привлечению дополнительных кредитов. Для компании, «поставившей на кон» половину своих доходов и сумму, превышающую ее нетто-капитал — это огромный риск даже в хорошие времена. Принятое компанией решение в отрасли, находящейся в состоянии глубокого спада, можно назвать просто азартным.

Я считаю, фирма поступила неразумно, поскольку новый проект требовал слишком больших рисков и издержек, а также  мог привести к банкротству компании.

1. Работать в тех же темпах и принимать менее рискованные решения.

2. Интернэшнл Ректифайер принимала решение в условиях риска.

3. В 1987 году экономика сша потерпела крах называемый "черным понедельником" что возможно заставило компанию принять столь рискованное решение; фактор среды в данном случае – конкуренты

2) Фирма «Ю Эс Экс Корпорейшн» в 1986 г. приняла похожее спорное решение. Эта фирма имеет самый лучший потенциал в черной металлургии. Многие годы она пыталась восстановить конкурентоспособность, вкладывая дополнительные средства в производство и решая внутренние проблемы. В середине 1986 г. фирма была вынуждена решать — допустить ли забастовку членов профсоюза рабочих сталелитейной промышленности Америки или принять их требования о повышении заработной платы, ведущие к росту издержек. После того, как попытки объяснить профсоюзу «факты, цифры и реальности конкуренции» провалились, фирма начала создавать запасы стали. Когда профсоюз решил бастовать, за пульты управления новыми агрегатами встал управленческий персонал. Забастовка продолжалась до января 1987 г., убытки составляли 100 млн. долл. в месяц.