Исследование в рекламной деятельности

4 Исследование в рекламной деятельности

4.1 Полная организационная структура управления предприятием ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин»  представлена в приложении А.

Важное значение в организационной структуре предприятия ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин» занимает рациональное распределение ответственности между рабочими и службами предприятия. Ответственность представляет собой обязательство выполнять делегированные задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Распределение полномочий на предприятии ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин» предопределяет централизованный характер организационной структуры. В централизованной структуре право на принятие решений закрепляется за менеджерами более высокого уровня.    Решение об уровне централизации зависит от массы факторов: характера деловой среды, стиля принятия решений высшим руководством, типа реализуемой фирмой стратегии, квалификации и опыта управленческого персонала нижнего звена.

Особый вопрос - организация взаимоотношений коммерческого отдела с другими подразделениями предприятия ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин». Многое здесь зависит от того, насколько структура предприятия в целом отвечает принципам рекламной деятельности предприятия.

Как известно, структура предприятия ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин» ориентирована на производство,  то большинство его отделов, структурных единиц оказывается заинтересованным не в реализации рекламныхх целей, а лишь во всемерной минимизации издержек производства. Так, разработчики продукции стремятся создавать наиболее экономичные модели, часто в ущерб популярности товаров на рынке. Отделы снабжения ориентированы на закупку более дешевых и далеко не всегда качественных материалов и сырья. Ориентация на снижение трудозатрат, характерная для производственных подразделений, входит в противоречие с необходимостью улучшения потребительских свойств товаров. Складирование товаров также часто не отвечает ни нуждам сохранности произведенной продукции, ни потребностям динамики рыночного спроса

Подобная целевая направленность структурных единиц предприятия ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин», ориентированного на производство, неизбежно приводит их к постоянным и непродуктивным конфликтам с отделом и целями рекламной деятельности. Реализацию единой стратегии затрудняет и то, что отделы разработки, производства, планирования, сбыта разбросаны, подчинены разным управляющим (заместителям директора), связи между ними сложны и многоступенчаты, а сами эти отделы весьма мало отвечают за конечные рыночные цели и результаты продажи.

Понятно, что эффективность функционирования рекламной организационной структуры во многом зависит и от тех кадров, персонала, которые заняты рекламной деятельностью (ведущий специалист по продажам, который подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам). Центральной задачей деятельности коммерческого отдела на предприятии ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин», ориентированной на учет запросов покупателей, является обеспечение качества продукции как глубины удовлетворения потребностей клиентов на уровне, позволяющем поддерживать желательную конъюнктуру рынка с эффективной рекламной деятельностью.

4.2 В современном мире тара перестала использоваться только для хранения и транспортировки. Любой продукт имеет упаковку и именно ее привлекательность побуждает потребителя к покупке. Рынок гофротары на данном этапе по праву можно назвать самым перспективным направлением отечественной целлюлозно-бумажной промышленности и на этом этапе важно правильно оценивать свои силы в конкурентной борьбе. Для этих целей необходимо исследовать конкурентную среду и определить основные тенденции ее развития. Исследование конкурентной среды выступает одним из исходных этапов формирования стратегии любых предприятий, поскольку позволяет учесть наиболее важные внешние факторы, влияющие на дальнейшее конкурентное поведение того или иного предприятия. Ключевыми моментами, определяющими направление развития конкурентной среды, являются такие показатели как: емкость рынка и ее динамика, особенности конкуренции, расстановка сил между основными игроками рынка (уровень концентрации производства), барьеры входа-выхода, прибыльность в отрасли, возможность дифференциации продукции, степень и характер интеграции, а также возможность экономии на масштабе производства. Сегодня упаковка помимо своих основных функций является мощным инструментом брендинга и рекламы, а значит, может косвенно влиять на конкурентоспособность товара.