Изучение SWOT-анализа

Практическое занятие №10. Изучение SWOT-анализа.

Для оценки стратегического состояния организации могут применяться различные методы:

        • SWOT-анализ (от англ. Strengh — сила; Weaknesses — слабость; Opportunities — возможности; Threats — угрозы);

        • метод ключевых вопросов;

        • метод сценариев;

        • модель пяти сил;

        • метод SPACE (оценка стратегического положения и действий).

        SWOT-анализ включает выявление сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей и установление цепочек взаимосвязей между ними для последующего определения (корректировки) целей организации и выбора стратегий их достижения.

        Возможности определяются как шанс, позволяющий фирме сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию и т.п.

 Иногда SWOT-анализ приводит к составлению слишком длинного списка рекомендаций, что усложняет оценку стратегического состояния фирмы.

Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внешней среды, которые могут оказать влияние на возможности фирмы, связанные с достижением ее целей.

        Анализ среды:

        • определяет наиболее важные факторы, влияющие на экономическую организацию и ее будущее;

         • помогает фирме создать о себе наиболее благоприятное впечатление;

        • обеспечивает информацией, необходимой для функций в текущей деятельности организации.

        Предметом анализа состояния внешней среды являются спрос, предложение, конкуренция, социально-политические и технико-экономические тенденции.

Анализ состояния внешней среды

         Одним из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды является метод СВОТ (SWOT — по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы»). Метод СВОТ, будучи способом оценки среды, в то же время имеет более широкое применение, так как используется уже в стратегическом анализе и при определении конкурентных перспектив фирмы.

        В рамках метода СВОТ организация, с одной стороны, выявляет и оценивает собственные сильные и слабые стороны, с другой стороны, определяет возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде. Существует апробированный список возможных сильных и слабых сторон организации, а также угроз и возможностей для нее, имеющихся во внешней среде.

        Сильные стороны - это факторы, которые помогают Вам добиться лучших результатов. Ваша компания преуспеет, если Вы можете базировать свою стратегию вокруг этих вещей:

        • компетентность менеджеров;

        • значительные финансовые ресурсы;

        • высокая квалификация персонала;

        • солидная репутация у клиентов;

        • позиция лидера на рынке.

        Слабые стороны - вы должны рассмотреть, какие вещи заставят Вашу стратегию выглядеть слабой и неубедительной:

• отсутствие ясной стратегии;

• ухудшающаяся конкурентная позиция;

• устаревшее оборудование;

• отсутствие системы управленческого учета;

• производственные проблемы и высокие издержки;

• уязвимость по отношению к давлению со стороны конкурентов;