Внутрішнього руху персоналу і процесу управління ним

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………………..3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНО - МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ

СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РУХОМ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ………..5

1.1 Сутність та структура системи управління персоналом в

організації…………………………………………………………………...5

1.2 Методи та системи управління персоналом в організації……….....12

1.3 Зарубіжній досвід управління внутрішнім рухом персоналу в

організації………………………………………………………………….18

РОЗДЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВНУТРІШНІМ РУХОМ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ………………………………………21

2.1 Організаційно - економічна характеристика ТОВ ТК «Полісся-Продукт»…………………………………………………………………..21

2.2 Кількісний і якісний склад персоналу……………………………....25

2.3 Аналіз основних підходів до управління внутрішнім рухом персоналу ТОВ ТК «Полісся-Продукт»…………………………………31

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВНУТРІШНІМ РУХОМ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ……………………34

3.1 Впровадження системи атестації і навчання персоналу…………...34

3.2 Застосування мотивованого механізму стимуляції праці

персоналу………………………………………………………………….37

ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...43

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ТА ДЖЕРЕЛ…………………...45

ВСТУП

Актуальність дослідження. Всі системи управління націлені на більш повне використання здібностей працівника в процесі виробництва, що є основою ефективної діяльності підприємства. Дійсно, використання речовинного фактора виробництва залежить від рівня розвитку працівника, сукупності його професійних знань, умінь, навичок, здібностей і мотивів до праці.

Таким чином, успіх роботи підприємства забезпечують працівники, зайняті на ньому. Саме тому, сучасна концепція управління підприємством припускає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, що пов'язана з управлінням кадровою складовою виробництва персоналом підприємства. Цілком природно, що на кожному підприємстві виникає необхідність у визначенні чисельності персоналу, в ефективній системі підбора, наймання і розміщення кадрів, у забезпеченні їхньої зайнятості з урахуванням інтересів виробництва і самого працівника, у системі винагороди за працю по її результатах, просуванні працівників, системі трудової мотивації, в урахуванні індивідуальних проблем працівників, поліпшенні їхніх побутових умов і відпочинку і т.

Проблемам менеджменту персоналу присвячено праці вітчизняних та зарубіжних вчених: Т. Базарова, А. Бовтрука, А. Кібанова, А. Колот, А. Кочеткова, Є. Маслова, М. Мескона, Ф. Хедоури, В. Храмова, Ю. Ципкіна, В. Шкатулла, Г. Щокіна, та інших дослідників. Так само питання планування чисельності персоналу знаходять своє відбиття в працях закордонних економістів, таких як Мескон і Десслер.

Рух персоналу і процес управління ним є важливою стадією процесу кадрового планування. Помилки на цьому етапі можуть дорого обійтися підприємству. Недолік трудових ресурсів може привести до зменшення об'єму випуску продукції і послуг, внаслідок чого покупці перейдуть до інших виробників.

Метою курсової роботи є дослідження внутрішнього руху персоналу і процесу управління ним.

Для досягнення поставленої мети були визначені такі завдання:

– дослідити персонал організації: структуру, сутність, методи управління, якісні характеристики, основні фактори і траєкторію руху персоналу в організації;

– розглянути методи управління