Взаємозв’язок попереднього, поточного і підсумкового контролю, заходи щодо підвищення його впливу на ефективність діяльності організаці

ЗМІСТ

ВСТУП ………………………………………………………………………...3

РОЗДІЛ 1. ПОНЯТТЯ, СУТНІСТЬ ТА РІЗНОВИДИ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНТРОЛЮ ………………………………………………………………………...5

РОЗДІЛ 2. ІНСТРУМЕНТАРІЙ ЗДІЙСНЕННЯ ПОПЕРЕДНЬОГО, ПОТОЧНОГО ТА ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ В ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ……………………………………………………………………...17

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНТРОЛЮ У ВІТЧИЗНЯНИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ …….25

ВИСНОВКИ …………………………………………………………………32

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ …………………………………..33

ДОДАТКИ …………………………………………………………………...36

ВСТУП

Актуальність дослідження. Формування ефективної системи контролю діяльності підприємства є важливим етапом удосконалення всієї системи управління, що може стати також вагомим чинником підвищення ефективності діяльності підприємства. На сьогодні важливим питанням є здійснення попереднього, поточного та заключного контролю діяльності організації.

Мета дослідження: розглянути взаємозв’язок попереднього, поточного та заключного контролю діяльності організації.

Для досягнення поставленої мети були розглянуті наступні завдання:

• Здійснити аналіз поняття, сутності та різновидів управлінського контролю.
• Дослідити систему показників попереднього, поточного та заключного контролю в діяльності організації.
• Розглянути напрями підвищення ефективності управлінського контролю в організації.

Об’єктом дослідження є взаємозв’язок попереднього, поточного та підсумкового контролю діяльності організації та шляхи підвищення їх ефективності.

Предметом дослідження: підвищення ефективності контролю на підприємствах.

Теоретичною основою дослідження є наукові праці вітчизняних і зарубіжних менеджерів, розглянуті порівняльно-історичного і системного підходів. Дослідженню питання взаємозв’язку попереднього, поточного та підсумкового контролю та заходів щодо підвищення його впливу на ефективність діяльності організації сприяли праці Реслера М. В., Цюцюра С. В., Криворучко О. В., Цюцюра М. І., Кузьомко В. М.,  Варавка В. В. та інших.

Для вирішення поставлених завдань було використано комплекс методів дослідження: аналіз, синтез, порівняння, узагальнення наукової літератури з питань, пов’язаних із взаємозв’язком попереднього, поточного та підсумкового контролю та заходів щодо підвищення його впливу.

Структура роботи. Курсова робота складається зі вступу, трьох розділів, висновку, списку використаних джерел, який включає 26 найменуваня, та одного додатку. Обсяг курсової роботи складає 37 сторінок.  

РОЗДІЛ 1

ПОНЯТТЯ, СУТНІСТЬ ТА РІЗНОВИДИ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНТРОЛЮ

Щоб в повній мірі осягнути сутність та призначення контролю в організації спочатку необхідно проаналізувати зміст поняття «упра вління». Відсутність єдиної думки щодо поняття «управління» пояснюється тим, що проблема управління має багатоплановий, міждисциплінарний характер і синтезує в собі дані різних наук та тим, що існують різні підходи до характери стики процесу управління. Управління - поняття складне й багатогранне, воно залежить від специфіки об’єкта [10]

Термін «управління» означає діяльність із керівництва ким-небудь або чимось. У загальному розумінні управління - це цілеспрямований вплив на складну систему [15]. Управління прийнято розуміти у вузькому та широкому сенсі. Так, у широкому розумінні воно являє собою особливий вид діяльності, який здатний перетворити неорганізований натовп в ефективну цілеспрямовану і продуктивну групу. Здійснити це можна лише через процес планування, організації, мотивації та контролю спільних дій [3]. У вузькому розумінні управління - це діяльність, яка спрямовує та ре гулює суспільні відносини за допомогою спеціального органу [10].