Важность Мотивации персонала в современной экономике

Важность Мотивации персонала в современной экономике.

Тема мотивации персонала становится как никогда актуальной в эпоху рыночной экономики, ведь именно от качества персонала, его мотивации и его трудоспособности зависит судьба компании.

В эпоху рыночной экономики мотивация персонала занимает одно из ключевых мест в управлении сотрудниками, так как выступает непосредственной причиной их приверженности идеям компании и ее целям. Ориентация сотрудников на достижение глобальных целей организации по существу является основной задачей руководства персоналом (в современных компаниях для этого используют ценности организации, миссию и т.п.). Сегодня для качественной деятельности предприятия требуются ответственные, высокоорганизованные и инициативные работники, стремящиеся к трудовой самореализации личности, непрерывному росту, а также желающие вывести организацию на абсолютно новый вектор развития на глобальном рынке. Важно понимать, что обеспечить эти качества невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля. Ведь именно те люди, которые осознанно подходят к своей деятельности и желают достичь масштабных целей организации, могут рассчитывать на получение качественных результатов.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в любой организации мира, в любой точке мира всё большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация персонала является главным средством обеспечения оптимального использования человеческих ресурсов. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что, в свою очередь, позволяет повысить общую результативность компании и прибыльность деятельности предприятия, а также дает возможность компании максимально придерживаться своих стратегий по захвату объема рынка.

На данном этапе мы можем выделить два фундаментальных вопроса, на которых строится мотивация сотрудников:

1. Разбор основной мотивации сотрудника: его потребности, цели и ожидания.

2. Знать факторы, влияющие на потребности сотрудника, которые вызывают его движение к цели, а также условия, при которых их потребности могут быть удовлетворены.

Исходя из этого, мы можем отметить основные факторы, которые могут мотивировать сотрудников:

1. Во – первых, оплата труда. Ведь именно она и стимулирует сотрудников к трудовой деятельности.

2. Во – вторых, важную роль играет корпоративная культура. Ее составляющие: стратегия компании, цели, уровень стандартов, нормы и правила поведения, системность, согласованность и направленность сотрудников. Чем выше уровень культуры компании, тем более качественный персонал может позволить себе организация.

3. В – третьих, система активизации (мотивообразующие факторы). В рыночных условиях активизация предприятия в полной мере определяется особенностью работника как личности, системой адаптации работников (защищенность, самоуважение, самоактуализация), удовлетворением его интересов, и т.д.

4. В – четвертых, система обеспечения. Решение социального обеспечения и социально-культурно-бытовых условий работников является одним из элементов мотивации. К социальной